勤務時間・休日休暇:
基本は年間休日105日。
有給休暇の消化についても積極的。
小売部門はシフト制のため土日の休みは取りづらいが、事務職は土日休み。
多様な働き方支援:
原則リモートワークは無し。
副業は今のところ禁止。
口コミ投稿日：2022年12月21日基本は年間休日105日。
有給休暇の消化についても積極的。
小売部門はシフト制のため土日の休みは取りづらいが、事務職は土日休み。
多様な働き方支援:
原則リモートワークは無し。
副業は今のところ禁止。
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働き方（勤務時間・休日休暇・制度）2022年時点の情報
回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員
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企業カルチャー・組織体制2023年時点の情報
回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員2023年時点の情報
3.4
組織体制・企業カルチャーの満足点:
新しいことに挑戦する点。
組織体制・企業カルチャーの改善点:
人事制度の改善。
特に採用に課題が残る。
新卒および中途を含め不足気味であるが、専属部署がないため他社に遅れを取っている。
また社内のマネジメント能力のある人材の育成。そのためには経営陣による候補生に対するキャリアプランがあると良いのでは。
また、より横断的な事業部の異動や交流を持つことがスキルアップに繋がると思う。
口コミ投稿日：2023年04月21日新しいことに挑戦する点。
組織体制・企業カルチャーの改善点:
人事制度の改善。
特に採用に課題が残る。
新卒および中途を含め不足気味であるが、専属部署がないため他社に遅れを取っている。
また社内のマネジメント能力のある人材の育成。そのためには経営陣による候補生に対するキャリアプランがあると良いのでは。
また、より横断的な事業部の異動や交流を持つことがスキルアップに繋がると思う。
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女性の働きやすさ2023年時点の情報
回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員2023年時点の情報
3.4
女性の働きやすさ:
部署によっては店長職には女性が多くいます。自分が在籍していた時点では、課長職以上の管理職は不在でした。
口コミ投稿日：2023年10月31日部署によっては店長職には女性が多くいます。自分が在籍していた時点では、課長職以上の管理職は不在でした。
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成長・働きがい2023年時点の情報
回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員2023年時点の情報
3.4
仕事の裁量権:
裁量権はあります。
事業部により異なりますが、小売部門だと、2～3年で主任、3年以上で店長、10年以上で課長等の管理職候補になります。
裁量権は、部署と役職により異なりますが、自由度は高いと感じます。
成長支援制度:
資格取得や学習(英会話等)について助成する制度があります。
現職に直接関係の無い資格でも、最大で6割助成されます。
口コミ投稿日：2023年04月21日裁量権はあります。
事業部により異なりますが、小売部門だと、2～3年で主任、3年以上で店長、10年以上で課長等の管理職候補になります。
裁量権は、部署と役職により異なりますが、自由度は高いと感じます。
成長支援制度:
資格取得や学習(英会話等)について助成する制度があります。
現職に直接関係の無い資格でも、最大で6割助成されます。
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入社前とのギャップ2023年時点の情報
回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員2023年時点の情報
3.4
入社理由:
宝石に興味があり、業界では北海道を代表する企業のため。
入社前に認識しておくべき事:
よいギャップについては、世代交代の時期に差し掛かっており、そのため年々自由度や裁量権が高まり若手や転職者が活躍しやすい環境になると推測されます。
改善点は、組織体制です。多角経営が強みである一方で各事業部が横断的ではなくシナジーを生かしきれてません。
経営企画や人事部のような非営業部門にもう少し投資すべきというのが私見です。
口コミ投稿日：2023年04月21日宝石に興味があり、業界では北海道を代表する企業のため。
入社前に認識しておくべき事:
よいギャップについては、世代交代の時期に差し掛かっており、そのため年々自由度や裁量権が高まり若手や転職者が活躍しやすい環境になると推測されます。
改善点は、組織体制です。多角経営が強みである一方で各事業部が横断的ではなくシナジーを生かしきれてません。
経営企画や人事部のような非営業部門にもう少し投資すべきというのが私見です。
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事業展望・強み・弱み2023年時点の情報
回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員2023年時点の情報
3.4
事業の強み:
事業の多角化が進んでおり、全社での収益が安定している。小売業を主としているが、それぞれの事業のシナジーがほぼ無い。これは弱みのようで、各事業の好調、不調が連動していないため、全社的には収益が大きく落ち込むことが少ない。
事業の弱み:
各事業部ともに人材不足が否めない。マネジメント力のある人材や、自発的な人材が増えると飛躍的に業績が改善する可能性があるのではと思われる。
口コミ投稿日：2023年10月31日事業の多角化が進んでおり、全社での収益が安定している。小売業を主としているが、それぞれの事業のシナジーがほぼ無い。これは弱みのようで、各事業の好調、不調が連動していないため、全社的には収益が大きく落ち込むことが少ない。
事業の弱み:
各事業部ともに人材不足が否めない。マネジメント力のある人材や、自発的な人材が増えると飛躍的に業績が改善する可能性があるのではと思われる。
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年収・給与2023年時点の情報
回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍16～20年/ 正社員2023年時点の情報
3.4
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 700万円 | 50万円 | 0万円 | 100万円 |
| 年収 | 700万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 50万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 100万円 |
賞与:
期間の会社の業績と利益貢献により支給されます。
年間2回の合計で2～3ヶ月程度です。
事業部の予算達成度ではなく、あくまで利益がベースになるので、粗利の高い事業部ほと有利になります。
非営業部門は会社全体の業績なので、常に安定している印象です。
賞与制度の満足点:
特になし。
賞与制度の改善点:
パートスタッフへの支給。
パートスタッフと社員の仕事に、給与や賞与ほどの働きの開きはないと思われる。
パートスタッフにももう少し支給を厚くすべき。
営業部門は予算達成をめざしているが、評価は利益ベース。仕方がないとはいえ、所属部署による運、不運が大きいようにも思えます。
口コミ投稿日：2023年04月21日期間の会社の業績と利益貢献により支給されます。
年間2回の合計で2～3ヶ月程度です。
事業部の予算達成度ではなく、あくまで利益がベースになるので、粗利の高い事業部ほと有利になります。
非営業部門は会社全体の業績なので、常に安定している印象です。
賞与制度の満足点:
特になし。
賞与制度の改善点:
パートスタッフへの支給。
パートスタッフと社員の仕事に、給与や賞与ほどの働きの開きはないと思われる。
パートスタッフにももう少し支給を厚くすべき。
営業部門は予算達成をめざしているが、評価は利益ベース。仕方がないとはいえ、所属部署による運、不運が大きいようにも思えます。
通勤手当はほぼ満額支給。
住宅手当や扶養手当も充実している。
寮は無いが、会社所有のマンションに特別価格で入居できる。
オフィス環境:
店舗によって異なる。