福利厚生:
アパレルの中ではかなり充実した方である。
都心店舗で店長以下ではあまり適応する方は居なかったがガソリン代支給もきちんと算出方法が決まっており、明朗会計である。
反して通勤手当はややいい加減なところがある。というのも直近の上長が経路の確認をするのだが、ほぼ要望通り通す方からGoogleMapや何社かの経路アプリなどを用いて現実的にできうるギリギリまで切り詰める方までいる為ご自身が配置された店舗や部署の"その当時の"上長次第である。
その為『あの人は前に申請して許可を得たルート』を仮に真似したとしても通らない場合は十分にあり得る。

オフィス環境:
ご存知の通り路面店からテナント型迄あるため配属先により大きく変わる。
AOKIの大型店であれば店内ストックも余裕があるため、休憩も十分に取りやすいがORIHICAの都心店舗の店舗面積が小さいところだと十分とはいえないバックヤードしかない為、休憩時間には居場所を都度探す羽目になった。

勤務時間・休日休暇:
シフト制であること、社員2人体制の店舗配属だと基本的にほぼ毎日フル出勤なので拘束時間がかなり長い。
土日休むことはほぼできないので、なかなか友人たちと予定を合わせるのも難しい。

多様な働き方支援:
時代に沿った働き方はできないと思っていた方がいい。
副業に関しては禁止であること、時短勤務制度もあるが給料は減ってしまう為
将来的に考えると厳しい

企業カルチャー・社風:
トップダウンの社風から変化途中で、それに伴い組織改編を進めている。

組織体制・コミュニケーション:
上司との距離は近く相談しやすい環境にある。職場内は配属先の店舗による。

ダイバーシティ・多様性:
都心部に関してはインバウンド対応もあり、外国籍の社員も多いが地方はまだまだ古い体質。
女性の店長や管理職は以前少ないが、レディスアイテムの売上構成が高いこともあり
、女性社員の活躍の場はある。

女性の働きやすさ:
大半の女性社員が産休と育休後に復帰して活躍されています。しかし、子育てをしながら仕事をするとなると時短社員になる為、子育ても仕事も完璧にこなしたいという考え方の人だと物足りなく感じてしまうかもしれません。しかし社風としては、時短になる事を嫌がるような人は全くいません。新卒で入社したがまだ子供が居ない方などに限っては、時短社員が増える事により自分の負担が増えてしまう事に嫌悪感を抱きやすい環境かもしれません。

働きがい:
数字で売り上げなどの細かな部分が見られるのは非常に良いと思う。販売職全般に言えることだが、ゲーム感覚でできる人でかつ、スーツが好きな人であればとても良いと思いますが、必ずしも努力が実るわけでも無く、自分が良いと思ってやっていることがお客様にとっては求めていないことであるケースもあるため、人によって、という回答になってしまいます。お客様とのやりとりに関しては、やはりスーツ屋なので質も高いお客様が多いので接客はシンプルに楽しいです。スーツという商材柄、普通のアパレル販売と比べると単価も高く、補正ミスもあってはならないので、責任は一定大きいと思います。
スーツが出来上がってお客様にお渡しし、また別の機会でご来店いただくことも多数あります。
その際に名前を覚えていていただけているなどは、販売員として当たり前のように嬉しいことです。
それに対して定員側もお客様のお名前や特徴、好みやご金額帯についても把握した上で、またご来店くださった時に100%楽しんでいただけるような事前準備を普段からしておくことも重要です。この事前準備がしっかりなされており、お客様がご満足いただけるお買い物ができた際にはこの仕事をやっていて良かったと思えます。

入社理由:
自身がお客様として来店した際に、その時の販売員の方が親切丁寧に対応してくださった事が好印象で入社を希望しました。

入社前に認識しておくべき事:
お客様を大切に努めている会社だと感じました。ただあまりにもお客様に対して下でに出るためクレーム対応等、本社よりも店舗にて対応を求められる事が多い事が改善点と感じます。

事業の強み:
新商品の企画や訴求が上手いと感じる。
旧ジャニーズは起用したり紳士服チェーンの中で特に若々しい印象もある。

事業の弱み:
スーツの需要が激減している中、新たなビジネスカジュアルへ舵を切っているが、単価が下がっているため利益がでにくい体質となっている。

事業展望:
多角経営のため人員配置を他のカラオケやネットカフェへ分配し、適性利益の確保に努めている。

給与制度:
この業界の中では割と給料は良い方だと思う。賞与は業績に関係するので、配属先によるところが大きい。各種手当は通勤手当、家族手当、住宅手当(条件あり)などは支給あり。残業手当は36協定で見込み分を過ぎた分は支給される。昇給は役職にともない上がるが、店長までいくとあまり変わらなくなる。

評価制度:
昇格はまず社内ライセンスに合格する必要がある。その後はまわりの店舗の状況や経験・実力等を上司が判断し昇格する。