当社は「熱・音・空気・水」に関連した産業分野に、ゴム、ウレタン、フェルト、
プラスチックフォームなどを素材とした断熱材や防音材などを扱っています。
モノとモノの「間」に挟むものを手がけていると考えると解りやすいです。

もともと鉄道車両に向けた断熱材を中心に
供給していたことから、今でも鉄道関係に強みを持っています。
現在はエアコン、冷蔵庫等の家電、自動車や建材、寝具、介護用品、スポーツ用品等
幅広い分野の業界と取引があります。

当社の営業スタイルは既存のお客様へのルート営業が中心。
お客様ニーズに合った製品を提案します。
新規取引は紹介で始まることも多いです。

「加工のできる商社」として長年実績を積んできた当社。
お客様のご要望にあった素材、加工方法を提案し、自社工場で加工した製品を提供します。

また、近年はメーカーとして自社開発商品の扱いもスタート。
営業としてより多種多様な製品の提案が可能となっています。
このほか、海外への展開も活発に行っていますので、より広い活動の場があるとお考え下さい。

当社の営業の大きなミッションとして「インサイト営業」を掲げています。
お客様から提示された課題を解決するにとどまらず、真のニーズを洞察して提案するスタイルです。
慣れないうちは困難な側面もあるかと思いますが、是非挑戦して下さい。

生産管理部門は、注文を受けた営業と、
その内容を実現する生産現場との橋渡しの役割を担います。

お客様の要求事項（品質、納期、価格）に対して関係部署や協力会社と調整を行い、
顧客満足を達成するのが主な業務です。

その他、工場設備・生産管理に関する幅広い業務に携わっていて、具体的には下記のようなものがあります。

◆品質管理
◆コスト低減活動
◆新規設備の導入、設備メンテナンス
◆各種改善活動（効率化）等

管理部には、管理課とシステム推進室の2部署があります。
具体的な業務は下記の通りです。

◆経理・財務業務
◆労務管理・人材採用業務
◆ビルテナント管理業務（自社ビル）
◆ファシリティ関連業務
◆社内システムの構築・開発・メンテナンス業務
◆営業、製造部門で発注した資材伝票管理業務

管理部門は決められた業務を100%正確に行うのが大前提となります。
また、業務の性質上、どうしても書類や数値と向かい合うことが多くなりますが、
現場を知らないと良い仕事はできません。
社内のスタッフをお客様と考え、コミュニケーションをとっていく必要があります。

より良い社内環境の構築を目指して、

(1)変化に気づく
(2)わかりやすく伝える
(3)将来に備える（予測し行動する）

という行動指針を管理部で挙げています。

中国とタイに子会社を持っています。
いずれも100％子会社ではありませんが、経営権を持っています。
いずれの子会社も、現地に拠点を持つ日本企業を顧客としています。

中国は主にエアコン関連の製品を手がけています。
現在、駐在スタッフが1名在籍。

近年、中国のマーケットは大きく変化しており、そうした中で駐在スタッフは営業の
プレイングマネージャーとして事業の
大きなかじ取りをスピーディに行っていくことが求められています。
また、台湾との合弁会社を持っており、今後生産の分業化を行う予定です。

タイはゴムとフエルトの製造、加工を行っています。
当社全体が「商社からメーカーへ」という動きがある中で、非常に注目されている拠点です。
特に力を入れているのは、ゴムの新商品の開発で、自動車向け吸音材が主力となっています。
現在、3名が駐在スタッフとして配属されています。

今後、営業として入社される方には一度は
海外で活躍してほしいとの思いを持っています。

配属には希望も十分に考慮されますが、
海外での業務は規模も大きく、多様な経験が積めることは間違いありません。