株式会社バンテックの採用・求人情報

当社の行動原則として、『家族第一優先の原則』があります。

家族がいるから楽しく仕事ができ、家族のために仕事が頑張れます。

家族を大切にできない人が、仲間を大切になんてできません。
自分にも仲間にも、大切な人、大切な家族がいるからこそ、仲間が家族のために休暇を取るとき、仲間のサポートも積極的に行えるのです。

また、当社は『安全第一の原則』で仕事を進めています。仲間が、工事や製造を行うとき、毎日元気に家族や大切な人が待つ場所に帰れるよう、安全に配慮した声がけが必要になります。

当たり前のことかもしれませんが、「当たり前なこと」にこそ、本当に大切なものがあると理解し、心から大切にしていける、それがVANTECHの文化なのです。

従来型階層組織では、「指示を聞いているだけの下位層に責任はなく、上位層が責任を取る」という口実から、下位層に情報が与えられなかったり、意見が聞かれないことが起こっています。

当社は、こういった従来型・階層組織のやり方を排除し、「全ての社員は信頼でき、意欲的で、頼りになる知的な存在であると考え、誰もがリーダーになりえ、誰もがリーダーを支えるサポーターとなる会社（＝自律型組織）」を目指しています。

本理想を実現する方法の一つとして、経営会議を含むすべての諸会議の議事録を全社員に公開しています。また、社員が日々取り扱う全ての情報を全社員で共有しています。

これにより、『全員経営・全体責任の原則』に基づき、様々な課題や問題に対して、「全員
が協力して本質的な課題解決を目指す」組織を目指しています（＝『本質追及の原則』）。

従来型階層組織では「年長者・上位者が全ての答えを知っている。下位者は難しい問題を解決するための正しい判断を行う能力もない。それが得意なのは組織の管理職である」という理解のもと、上位者は下位者に指示・命令し、下位者は上位者に対し指示されたことを実行するという仕事のやり方が蔓延しています。

当社は「全ての社員は目の前の課題を把握し、自ら勉強し、考え悩み、相談しながら解決に導くことができる」と考えています。

また、『社員対等の原則』に基づき、全社員の個人目標が、役員含め社内で公開されており、誰がどんな課題に取り組んでいるか見える化されています。そして、社員一人一人が『有言実行の原則』に基づき仕事に取り組んでいます。目標設定は、直属の上司一人に対するコミットメントではなく、社内の仲間全員に対するコミットメントと考えているからです。

全ての情報が共有されているぶん、仕事に対する言い訳はできません。『現場主義の原則』に基づき、課題に取り組む現場担当者は、社内から適切なアドバイス・助言を受けながら、責任もって目標達成に向き合う必要があります。

真剣に向き合う現場担当者の意見だからこそ、その意見が最も尊重されるのです。

社員の頑張りを価値創造・成果に結び付けるためには、魅力的なマネジメントシステムが必要です。
当社では、下記に代表される規程・ルールにより、働きやすく働きがいのある企業文化が守られ、社員全員が目標達成・課題解決に集中できる環境・制度を整えています。
◆『全社目標設定スケジュール・年間活動計画』： 外部要因と内部課題の分析から、当社の課題を全社員で考え、目標に落とし込む仕組みを規程しています。
◆『個人目標設定・評価規程』： 全社の目標を達成するための個人の目標設定とその評価方法を明確化し、公明正大で透明性のある評価を実施しています。当社の個人目標設定は、役員含め全社員で公開・共有しています。
◆『品質・情報セキュリティマニュアル（ISO9001/27001準拠）』： 社員各位が発見した課題や改善案を全社員で共有し、課題解決や改善に結び付けるルール・仕組みを規程しています。
◆『諸会議規程』： 各課の取り組み、課題や改善状況、目標達成状況等の報告・確認・協議を行う諸会議の開催手順を規程しています。経営会議を含め、全ての会議の議事録が全社員に対し公開されています。
◆その他『就業規則』等

楽しく元気に働くための福利厚生として、以下の制度がございます。
●夏季休暇（3日）
●冬季休暇（5日）
●有給休暇制度
●完全週休2日制（原則土日、当社カレンダー準拠）
●夏／冬ボーナス
●役職・家族・資格手当
●退職金制度
●慶弔休暇制度
●慶弔見舞金制度
●産前産後、介護休業制度
●生理休暇制度
●健康保険／厚生年金／労災保険／雇用保険
●交通費全額支給（当社規程に基づく）
●健康経営推進（定期健康診断受診率100％）
●社外講習会参加制度
●他