福利厚生:
会社の環境､施設事態は毎日清掃されていたり時間があったら掃除をするので常に清潔に保たれている状態｡月に1回の環境点検もあったりと清潔さには気を遣っている。
店舗のある場所やショッピングモールのテナントなどによると思うけれど休憩を取るスタッフのスペースがかなり狭い場所や､ショッピングモールなどに店舗がある場合かなり狭いと思う｡
休みは週休2日で基本は平日が休みとなっている感じ､ただ土日が忙しいので休みをひんぱんに取ることができない｡店舗によるがショッピングモールの中などではショッピングモールの営業時間に合わせて営業をしているので拘束される時間が長いと思う｡
平日に休みを取れるメリットとしては役所に行って手続きなどがやりやすいところだったり､普段土日だと人が多いところに人が空いている状態で出かけられるところだと思います｡ただその分プライベートで友達などとなかなか予定を合わせることができないのがメリットだと思います｡
年収に関しては､1人で暮らす分には手当てなどもあったりして生活をすることが可能だが家族をこれから養っていったら趣味にお金をけっこう使う人には厳しいと思うのと、ボーナスは店長などにならないとないので少し厳しい

勤務時間・休日休暇：
基本的には予約制となっている。飛び込みでのパターンもあるが基本的にはマンツーマンの指名制度を基本ベースとしておこなっているためご予約がない場合は休憩やその他業務に当たる形となっている。
休憩時間は最低でも1時間以上。労働基準に基づいているため現在すたつは全員出勤時は1時間以上休憩取ることと1ヶ月での労働時間も逐一確認をしてオーバーしないように予約誘導も含めて徹底いている状態となっています。
休暇においては週休2日取ることとなっている。
それ以外にも有給も使うことができるため自分のプライベートも大事にしてもらえる。
昔のような休みの希望を出しても通らないということはないのでみんな自由に希望のところを提出してもらう形となっている。

企業カルチャー・社風：
人を大事にする社風は素晴らしいと思います。人が辞めたりしない理由につながると思っています。デメリットとしては成長を妨げる材料にもなるので教育が大事になってくると思います。もっと色んなことにスピード良く挑戦する会社だといいです。

組織体制・コミュニケーション：
店舗内では朝礼、研修があってコミュニケーションをとる場が設けられている。お客様に入って忙しくなるとそのような機会がどんどん減ってしまってしまうのが事実あるのでとても良いと思います。全員で解決しようとする意欲はあるとおもいます。

ダイバーシティ・多様性：
多様性に関してはそこまで会社として力をまだまだ入れていない部分になるのかなと感じています。昨今正社員が正義でもないと思うので色んな見方をしてきょうそうりょくに繋げる必要はあると感じています。今現状はないと思っています。

女性の働きやすさ:
自己申告でシフトが決まるため自分に合った働き方ができます。そのためプライベートとの両立がしやすいです。ガッツリ働くこともできますし、空いた時間だけシフトを入れることもできるため子育て中の方でも活躍できます。Wワークの方もいました。休み希望を出した日は駆り出されることも仕事の連絡が来ることもなかったです。私は少し遠くのイベントに行く事もあったので、交通費全額支給なのが嬉しかったです。

成長・キャリア開発：
色んなキャリア制度はこれから作ります。
トレーナー育成制度や、セミナーなどを開催し、自社以外の影響力を出せるなどを作ると会社に残りたいと思える社員ははあるかもしれない。より一層今後は成果にこだわり社員のチャレンジを作ってあげたい。

働きがい：
自分達でチームを作る、キャリアを作れる事にやりがいを感じています。スタッフ同士で言い合える関係に慣れたことも働きがいです。何より目の前でありがとうと言われる会社に入れた事、幸せに感じています。
今後働きがいのある制度として気持ちだけではなく形を確立していく。

入社時の期待と入社後のギャップ：
特にはありません。
ただ、インセンティブのアッパーが決まってる事と、どんどん社員のモチベーションをあげる制度を作っていきたいと考えます。これからどうやったらトレーナーとして会社に残りたいのか？を作り出したいと考えています。

事業の強み：
私が思う自部門の強みは二つあります。
一つ目はどこにも負けない技術力にあると思います。
Dr.ストレッチは1対複数ではなく、1対1でお客様と関わる為自然と実践が多いです。
また研修所などの育成も経てストレッチトレーナーになる段階がある為平均のレベルがかなり高いと感じます。

そしてもう一つはコロナ禍で日本、世界中の方々の健康意識が高まったことでの需要。
そこでのストレッチというのは在宅ワークが増えた環境、運動ができなくなってしまった環境、その環境から抜け出し少しでも生活を豊かにしてもらうこと。
そこでの需要は大きな強みになると考えます。

事業の弱み：
1対1でお客様にサービスを提供する上で難点になるのが、1店舗あたりのアッパーが決まってしまうことです。
1対複数に対して受け入れられる顧客数と、1対1で受け入れられる顧客数では前者の方がアッパーとしては多いです。
その為には少ないものを多く販売していく。
1度の利益が少ないのであれば多くの店舗を出店し、スタッフを増やしてさらに利益を得る。
ですがそんな簡単なのであればどこの企業も成功しています。
なにが大事なのかはまず各店舗確実に利益を出す。
そして確実にアッパーを狙っていける店舗を増やしていくこと。
その基盤となる土台をしっかり作っていく。

給与制度：
役職によって違いますが、自分の働いている部署では店長以上が半年毎のボーナス、副店長以下が個人結果によるインセンティブ制度になっています。
またお客様に規定時間以上入れば残業手当なども出るので、成果を出せればしっかりともらえると思います。
逆に役職に付かない場合、成果を出さないと給与が上げにくいという部分もあるので、良くも悪くも個人の頑張りに左右されると思います。

評価制度：
店長以上は立候補制の選挙になるので、社歴、能力以上に本人にやる気があれば店長になれるチャンスは誰にでもあります。投票も事前投票、プレゼン後の投票に別れており、日頃からの関係性なども影響が出る形になっています。
良い部分で言えば、やる気や想いが形になりやすい環境であり、今後の懸念点としては能力が低くても上に上がる事もありえるという状態です。