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株式会社TWOSTONE&Sonsの年収データ

(人)
(万円)
回答者の平均年収回答者の年収範囲
472万円(平均年齢31.4歳)210~760万円
回答者の平均年収472万円
(平均年齢31.4歳)
回答者の年収範囲210~760万円
2024年時点の情報
回答者: 男性/ エンジニア中途採用/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ マネージャー
3.9
2024年時点の情報
福利厚生:
本社から2駅以内だと3万円支給。ただし交通費が支給対象外となる

オフィス環境:
・オープンスペースと執務室に分かれている
・執務室、オープンスペース共に収容率が高く人口密度が高い

口コミ投稿日:2024年11月21日
2025年時点の情報
回答者: 男性/ 採用/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
3.8
2025年時点の情報
勤務時間・休日休暇:
休日出勤は基本的に発生しないが、みなし残業の上限すれすれまでの残業を行っている社員が1~2割程度はいる。
全体で見ると、定時~1時間残業程度で帰るものが大半の為勤務時間は比較的安定していると言える。

多様な働き方支援:
リモートワーク不可
時短勤務不可
副業可
フレックスなし

口コミ投稿日:2025年01月16日
2025年時点の情報
回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2025年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
3.2
2025年時点の情報
企業カルチャー・社風:
トップダウンのため、日の単位で方向性が変わる。現場はそれき対応するしかない。また数字至上主義のため、汚いやり方でも数字を取った方が会社からは評価される傾向にある。

組織体制・コミュニケーション:
若いメンバーが多く、風通しは比較的良い方ではある。ただ経営層とは距離感はある。

ダイバーシティ・多様性:
性別や国籍で差別されることはまったくない。女性で上に行く方も多い。

口コミ投稿日:2025年08月08日
2025年時点の情報
回答者: 男性/ 採用/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
3.8
2025年時点の情報
女性の働きやすさ:
管理職にはなれるが
リモートワーク、時短、フレックスなどの制度がなく今後も導入予定がないため
ライフステージの変化に対応出来ない

口コミ投稿日:2025年01月16日
2025年時点の情報
回答者: 男性/ 採用/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
3.8
2025年時点の情報
成長・キャリア開発:
ベンチャーらしいスピード感で品質をおざなりにする傾向があるが
それでも売り上げ達成するようなやりきるスタンスの人が多かったので
そういうのが好きな人には向いていると思う

働きがい:
ホスピタリティ、利他的な人が多いため離職後も関係を続けたいと思える社員が多い

口コミ投稿日:2025年01月16日
2024年時点の情報
回答者: 男性/ エンジニア中途採用/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ マネージャー
3.9
2024年時点の情報
入社時の期待と入社後のギャップ:
・勢いだけで新施策に取り組む
・運用面が考慮されておらず、ナレッジをためて整理する間もなく新施策発信
・振り返りもないため、時間軸を変えて何度も同じ取り組みで失敗している
・システム化や設備投資に後ろ向きな印象で、使い勝手の悪いシステムとスプレッドシート中心の運用

口コミ投稿日:2024年11月21日
2025年時点の情報
回答者: 男性/ 採用/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
3.8
2025年時点の情報
事業の強み:
SESとM&Aが主力事業なので安定はしていると思う

事業の弱み:
SES事業において大きな差別化、ストロングポイントがない
営業がエンジニア知見、SES知見がなく2年程度で辞めるため組織としてのビルドアップが出来ていない

事業展望:
なんだかんだで伸びるとは思う

口コミ投稿日:2025年01月16日
2025年時点の情報
回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
1.9
2025年時点の情報
年収月給(総額)残業代(月)賞与(年)
360万円27万円9万円0万円
年収360万円
月給(総額)27万円
残業代(月)9万円
賞与(年)0万円
給与制度:
現職においては、営業として一定の成果を出すために日々行動量を担保し、案件獲得・成約に向けて継続的に取り組んできた。一方で、近年の制度変更や組織体制の変化により、営業活動に対するモチベーションや裁量が著しく制限されていると感じている。

特にインセンティブ制度については、成約件数や売上への貢献度に関わらず、月額の上限が5万円に設定されており、成果と報酬が適切に連動していない。営業として結果を出しても評価が可視化されにくく、努力が正当に報われない設計となっている点は、組織としての成長意欲や挑戦意欲を削ぐ要因になっている。

また、代表交代以降、評価制度・運用ルールが短期間で繰り返し変更されており、営業現場に十分な説明や納得感がないまま制度改定が進められている。結果として、中長期的な営業戦略を描きにくく、その場しのぎの対応を強いられる場面が増えている。

加えて、日次での詳細な行動報告や進捗管理が求められ、営業一人ひとりの裁量が極めて小さい。数値管理自体は必要であるものの、過度なマイクロマネジメントにより、顧客理解や提案の質を高めるための時間が圧迫されている。自律的に考え、成果を最大化する営業スタイルが取りにくい環境である点は大きな課題である。

総じて、営業成果を正当に評価し、裁量と責任を与える環境ではなくなりつつあり、長期的に高いパフォーマンスを発揮し続けるには構造的な改善が必要な職場であると評価している。

口コミ投稿日:2025年12月16日