| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | 23万円 | 0万円 | 300万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 23万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 300万円 |
昇給・昇進スピード:
現状、工事部においては1〜3課までがあるが、基本的に上が交代するような事は起きないと思う。辞めない限りは。下に就く者はとにかく働かされ続けるだけ。
評価・昇給制度:
評価は先ほど書いた通り。自己評価を自分でつけて、それを面談で上長・上役と照らし合わせらと言うやり方。良いやり方だとは到底思えない。
賞与は年２回、昇級は年１回。
口コミ投稿日：2023年11月11日現状、工事部においては1〜3課までがあるが、基本的に上が交代するような事は起きないと思う。辞めない限りは。下に就く者はとにかく働かされ続けるだけ。
評価・昇給制度:
評価は先ほど書いた通り。自己評価を自分でつけて、それを面談で上長・上役と照らし合わせらと言うやり方。良いやり方だとは到底思えない。
賞与は年２回、昇級は年１回。
ある程度の場数・経験を踏み、五大工程管理の内容を理解し自分で作成できるようになれば自然と裁量権は出てくるとは思う。だか、ことマンションにおける施工管理者・現場代理人となると、あまり若い年齢のうちは住民からの信用・信頼を得るのは難しく、結構な時間を有してからの裁量権となるように思う。
成長支援制度:
資格支援などはかなりしてくれるので、施工管理にしろ、その他の資格・特別教育なども会社からかなり取得支援はして頂けると思う。