福利厚生:
通勤手当は月5万円を上限に6ヶ月単位で満額支給される。基本的には最安ルートを選ぶ必要があるが乗り換え等の都合で最安以外のルートを選ぶ際は部署長及び人事部長の承認が必要。その他の補助や退職金の制度は一切ない為可処分所得や生涯年収を考慮した際に福利厚生が充実している大手企業と比べて少なく感じられる方が多いと思う。

オフィス環境:
各支店基本的には主要駅の近くにオフィスがある。気になるポイントは、ビルの看板などにお金をかけたくないのか路面看板等を出していないこと。会社規模に対して少々不自然に感じられる。

勤務時間・休日休暇:
パソコンが一定時間を過ぎると自動的に強制ロックされるので過度な残業や土日での業務が不可です。
ただ一定までレイヤーがあがるとそのパソコンの強制ロックが解除されるの遅くまでの残業や土日での業務が可能となります。

多様な働き方支援:
リモートワーク・時短勤務に関しては事業部ごとでそれぞれの印象ですが、お子さんがいたりなどの家庭環境に応じてフレキシブルに対応している事業部がほとんどかと思います。
ただ基本的にはリモートワークはできずに全日出社がベースになります。

企業カルチャー・社風:
人のために、採用支援を行うことを軸に採用支援を行う。
基本、成長思考や挑戦思考がある方が多く、社内は活気に溢れている。
体育会系のゴリゴリした感じはなく、互いに支え合っている社風であるため、
環境はいいとい思う。

組織体制・コミュニケーション:
上司とメンバーラインのコミュニケーションはかなり取りやすい。
営業職だからかもしれないが、基本的に話す姿勢や聞く姿勢がいいので
働きづらさを感じない。

ただ、ちらほら詰めるような人はいるので、勤務場所によって大きく変わる事はあるかもしれない。

ダイバーシティ・多様性:
前職で、「プロサッカー選手やってました」とか、「パティシエやってました」とか「個人営業」バリバリやってましたとかいろんな経歴の方がいる。
いろんな経験を職場で聞けるので、業界の勉強になったりするのですごいいい。

女性の働きやすさ:
「時短勤務制度」や「在宅勤務制度」など、女性も働く時代に柔軟に対応した福利厚生があります。実際に子育て世代の社員が多く在籍し、自身のライフスタイルに合わせて働けている結果として産休育休を取得し仕事に復帰する女性社員がほとんどです。
福利厚生として確立しており、順番に取得していくものなので、精度の取りにくさと言うものもないように感じます。

成長・キャリア開発:
若くてスキルアップしたい人にとっては良い環境だと思う。様々な人と関わり合いながら成長できるのでは？と思う一方、価値観が合わなければ難しいと思う。研修等は頻繁にあるが、身になるかは自分次第なのでなんともいえない。働きがいも人それぞれだと思う。ワークライフバランスを少しでも望むのであれば、少し齟齬がうまれるかもしれないと感じる。

働きがい:
働きがいは特に感じではいないけれど、数字をとることが好きな方にとっては特に働き甲斐をえれる環境だと思う。

入社時の期待と入社後のギャップ:
営業の経験と圧倒的な成長環境を求めて就職活動をしていた身なので、思った通りの勢いのある会社でした。若手が多いとはきいていましたが、想像以上に20代・30代の社員が多かったです。若い人と言っても、みんな実力主義の場で働くつもりで入社した人たちばかりなので、仕事のスピード感や結果を出すまでの過程はさすがといった感じです。
一緒に仕事をする仲間の年齢が近いからこそ、お互いに言いたいことが言えたり、切磋琢磨して高め合うことができるので、自身が社員の一員として参加できているというのをすぐに感じられると思います。

事業の強み:
新規開拓の勢いはどこの代理店よりもすごいのではないだろうか。

事業の弱み:
良くも悪くも競合企業との差別化できるハッキリとした強みがない…人で勝負している感じはする。

事業展望:
事業部としての強みがハッキリしないと難しいと感じる。
顧客回帰率が低く、新規開拓をせざるを得ない状態であるため、まずはユーザーに向き合う時間を創出できるよう、営業サポートの増員が必要不可欠だと感じる。

賞与:
賞与なし

インセンティブ:
予算達成した月の売上の1%が3ヶ月毎に合算して支給される。
その他部署や職務内容により注力したKPIがあり、成績1位から3位まで順に3万、1万5千、5千円が支給される。
内容によっては金額も変わる。

モデル年収:
全社と個人の業績によって半年毎の査定があり、数千〜数万円の増減がある。
個人達成していても事業部や支店の成績が悪いと上がらないこともある。
チームリーダーBになると手当てが2万つき、チームリーダーAになるとさらに2万上乗せされる。

昇給・昇進スピード:
早ければチームリーダーには1年ほどで上がれる。
人数的にポジションがないと何年経っても上がれないこともある。

評価・昇給制度:
半期ごとの上長との面談による。
定性面と定量面で自分で目標シートを作成し、自己評価と上長の他己評価で擦り合わせ面談して、5段階のA〜E評価でB以上なら上がる。
本来自分の得意分野や好きな内容で目標設計していいが、上の当たりが悪ければ目標の内容を変更させられたり、過去実績以上の無理な数字に変更させられたりするので上司の俗人的評価になる。