オフィス環境：
銀座SIXの裏にあり、銀座駅・東銀座駅からも至近であるため通勤環境はとても便利な位置にあります。オフィスは落ち着いた雰囲気で業務に集中できます。
特徴として、執務室併設で”出島インキュベーションプレイス”というコワーキングスペースを運営しており、契約している法人の職員の方が普段から出入りしています。普段ではお会いできない異業種の方の会話が聞こえてくるなど、ビジネス上でも有益な環境で働くことが出来る点はとても大きなメリットと思います。

勤務時間・休日休暇：
完全週休2日制を取っており、年間休日数も平均的です。有休日数も付与され、有給取得も奨励されています。土日に仕事をすることもほとんどなく、カレンダー通りの業務遂行をしています。業務時間は9時～18時、昼食休憩は60分とこの点は他の企業と大きな相違はないと思います。

多様な働き方支援：
個々人の職掌とミッションに応じて、リモートワークが申請できます。社内コミュニケーションはSlackツールを使っており、有給取得、早上がり申請などは事前申請を持って取ることが出来ます。良い意味で自立したプロフェッショナルとして働いている集団でもあるため、働き方については就業規則遵守や報連相を基本に、個人が裁量を持っている感覚で働いていけます。

企業カルチャー・社風：
皆、良い人たちで、落ち着いた雰囲気です。
四半期に一度、全社の決起会があります。社員が持ち回りで幹事を務め、次の四半期、心機一転リフレッシュして臨める会を自分たちで企画し、実施します。クライアントの関連施設や話題のスポットへの訪問・外部でのイベント的な要素も積極的に取り入れています。（例：イマーシブ・フォート東京、プロ野球観戦、日帰り温泉、eスポーツ施設、チームラボプラネッツ等）

働きがい：
毎週、毎日新しい事業開発や、人材ニーズ、企業情報に触れることが出来、日本を代表するような大手企業の”会社としての成長”に寄与できる、そんな仕事に携わることが出来ます。自己研鑽も必須になりますが、何よりも多種多様な方たちから教えて頂いたり、自身からプレゼンテーションしたりと相互コミュニケーションを取ることから多くの学びを得ることが出来ます。

入社時の期待と入社後のギャップ：
これまでの職歴では、インターウォーズ株式会社と関わることはなく正直会社名や内容を把握しておりませんでしたが、入ってみると決して小さくないインパクトを社会に残している企業である事が把握でき、非常に大きなギャップでした。クライアント企業もナショナルブランドと呼ばれるような超大手を含む有名企業、有名スタートアップ、地方自治体、関連団体ばかりで非常に刺激的な経験をさせて頂いています。

事業の強み：
1995年の創業以来、一貫して新事業開発・インキュベーションに軸足を置いている経験と知見については圧倒的な強みであると言えます。特に企業の中から新事業開発に取り組む”企業内起業”の支援実績とそのノウハウはこれからの日本経済を支える考え方であり、実際に多くの大手企業の方からイントレプレナー（企業内起業家）養成塾にご参加いただいています。
そういった幅広い企業とのつながりの中で、多くの希少な情報を得ながら、新しい価値を創出していく立ち位置の企業は特に大手企業から貴重な存在とみられることも多く、インターウォーズの強みになっています。

事業の弱み：
一般的にコンサルタント職、人材紹介職は属人的な業種として認知されていると思いますが、インターウォーズでも個人の経験が価値創出のカギになっている点は強みであり弱みでもあります。経験豊富なコンサルタント（事業開発・人材紹介ともに）との連携を深く図り、企業に成果を還元できるようなコーディネート力を持った方が活躍できる企業であると思います。

事業展望：
企業の新事業開発に向き合っていると、既存企業の人材から新しく挑戦する業態、領域に強い人材を見出すのは難しく、人材採用ニーズが必ず出てきます。大きくとも小さくとも、その企業が次のステージに進むための支援をするという立ち位置で評価と実績を積み重ねてきており、これからも事業をスケールさせる時の相談役としてのインターウォーズの価値をますます高めていきたいと思っております。
日本ではスタートアップ育成計画をはじめ支援策が出ておりますが、地方自治体や経済産業省は”企業内起業”の可能性にも注目をして頂いています。人と企業のインキュベーションのパイオニアとしてさらなる拡大を図っていけると感じています。

給与制度：
職掌とミッションを年度ごとに面談をしながら決めていき、一定の売上コミットメントを持ちながら業務遂行にあたります。業績等の考課は賞与支給と連動しますが、一定の基本給与は支払われたうえでさらに報酬を上げていくことが出来るように組まれている点が特徴です。

評価制度：
スタッフの年齢幅が大きいため年功序列の雰囲気は一切ありません。といっても完全に個別で活動をしているということもなく、成果主義を基調としながら、個々人や各部署ごとが情報交換とパートナーシップを前提としながら顧客に向き合っていく仕事のスタイルを取ります。昇進、昇格、給与改定の考課は毎年度末に行われ、次年度の職掌とミッションが定められ、それに応じた基本給額が設定されます。