福利厚生：
弊社の福利厚生は、親会社カーリットホールディングス?の管理基準に基づきます。退職金、住宅補助、寮（単身転勤する場合）、健康診断、社員会、社員持株会等、恒例のイベントの一つとしては、夏・冬、年にお土産抽選会も開催しています。

オフィス環境：
約2年前、都心である京橋オフィスから従業員がもっと通勤しやすい、茨城県にある二つの工場にいくときも便利になる松戸に移転しました。松戸駅から徒歩4分の好立地で、有名なラーメン屋さんもあり、諸国料理を楽しめる飲食店がいっぱいある町です。

勤務時間・休日休暇：
弊社の製品は一部自動車部品であるため、休日休暇は日本自動車部品企業の稼働日により自社カレンダーを作成します。たまに祭日出勤はありますが、9時～15時まで、普段よりリラックスして出勤できます。勤務時間は9時～17時半（1時間休みを含む）、勤務時間は実質7.5時間です。

多様な働き方支援：
コロナ時期はリモートワークを実施しました。コロナは落ち着いたので、2023年4月よりリモートワーク制度をなくなりました。一般的な育児休暇、介護休暇等があります。私用がある場合、休暇も取りやすくて、年休はもっと積極的にとるように言われました。

企業カルチャー・社風：
企業と従業員の間で共有されている目標と価値観を持ち、中期経営計画に基づき、日々の仕事を通してもっといい会社を作ろうという気持ちがあります。職場では仕事の話は勿論、悩み相談、雑談も冗談も言えるから、暖かい雰囲気だと感じています。

組織体制・コミュニケーション：
弊社は「縦の流れ」と「横の流れ」があり、本社と名古屋営業所及び工場の各部署における組織間のコミュニケーションや社員達個人間のコミュニケーション、情報共有、関係性、相互サポート、協力し合うようになっていると思います。

ダイバーシティ・多様性：
弊社は金属部品の製造メーカーであるため、どうしても現場では男性従業員がやや多いですが、管理職は男性だけでなく女性もいます。外国人従業員も在籍しているので、性別、人種、国籍、宗教の差別はまったくありません。

女性の働きやすさ：
女性従業員はどうしても家庭事情がありますので、育児休暇、介護休暇等の制度は完備しています。仕事ができる女性従業員に対して、評価により管理職への昇格もありますので、非常に仕事の遣り甲斐があり、自分の価値を感じられる企業だと思います。

成長・キャリア開発：
今までの勤務経験を通じて、自分は言語力の向上ができたことにより通訳・翻訳の仕事ができました。海外調達から海外営業まで、自学により輸出入の貿易業務、EPA関連の原産地証明書も発行できるようになりました。

働きがい：
個人目標に向けやる気もあれば、部門内・社内各部署にサポートされて、きっと個人目標を近づき、きっと実現できます。働きがいを感じれば、不安から自信へ、個人も更に成長ができますから、従業員は企業の人財ですから、企業ももっと発展できると信じています。

入社時の期待と入社後のギャップ：
入社前は、女性従業員はきっと事務系の仕事しかできないと思いました。しかし、入社後まず自分がやりたいことは何ですかと自ら考えるようになりました。色んなチャンスを頂きまして、親会社の経営理念に従い「無限な可能性をカタチへ」・「信頼と限りなき挑戦」し続けたいと思っています。

事業の強み：
弊社は80年以上にわたり部品メーカーとして、主にばね座金、線ばね、板ばねそして超精密プレス部品とその時代に合った数千種類もの部品を現在も自動車、建設機械、半導体、電子機器など幅広い分野に供給させて頂いています。JIS規格部品をはじめ社内一貫生産していることは強みだと思います。

事業の弱み：
近年、近隣諸国（中国・韓国・東南アジア）の製造技術の向上及び日本鋼材の高騰な値上げにより、弊社だけでなく日本の金属製品はコスト面において、海外メーカーに競争できる力が弱くなったことが弱みではないかと思っています。

事業展望：
弊社の中期経営計画に会社事業の今後について掲載しています。今までの生産部品と違う分野の新事業を第三柱として開拓、自社企業だけでなく、社会にも継続に貢献できるような企業に成長し、私は1名の従業員として微力ですが皆さんと一緒に頑張っていきたいと思っています。

給与制度：
2014年2月、弊社は東証プライム市場に上場しているカーリットホールディングス?のグループ企業となりました。給与制度を含めまして、会社運営に関する諸管理規定は上場企業のように実施しています。年に昇給は1回、賞与は2回、職務手当や家賃手当等もあります。業績が良ければ全従業員（正社員と契約社員とパートさん）に臨時ボーナスを支給したこともあります。

評価制度：
会社の評価制度は「成長シート」を使用し従業員が記入した目標・実績・個人評価等に対し適切に評価したうえ面談も実施する仕組みです。やる気を出せ従業員を育てる評価制度であれば企業及び従業員と一層に成長できると思います。