福利厚生：
福利厚生の考え方が、困った時に役に立つことに焦点を当てている点はユニークな点と言えます。

薬のサブスクリプションや、給与の前借り制度などがその例です。

それ以外ですと、社員同士の円滑なコミュニケーションを図る目的で最近始まった社内飲み制度もユニークな福利厚生かと思います。

社内飲み制度=終業後に持ち出し不可の条件で１缶１００円でアルコールが飲める制度

オフィス環境：
東京本社に関して言えば、徒歩で10分圏内に4路線走っておりアクセス面は良いです。

会議室も50人以下の従業員数で5部屋+電話が出来る小部屋、休憩スペースもあり充実しております。

オフィスが入っているビルの１Ｆにカフェと牛丼チェーン店があるため便利です。

勤務時間・休日休暇:
働き方の多様化によって、労働者はライフステージやライフスタイルに合わせた柔軟な働き方を選択することができます。では、企業はこれらを推進することでどのようなメリットがあるのでしょうか。それぞれ確認していきましょう。

優秀な人材の確保
働き方の多様化を推進している企業は、採用応募者にとって自由な働き方ができる企業として魅力的に映ります。結果、応募者数が増加し、採用側としては優秀な人材を確保しやすくなります。また、自社が副業の受け皿となる場合、これまでフルタイムでは働けないといった事情がある優秀な人材が参画してくれる可能性も広がります。

離職率の低下
優秀な人材は常に新しい経験や刺激を求めて、独立や他社への転職に積極的です。多様な働き方ができる企業であれば、会社への帰属意識を高めることができ、結果的に離職率の低下、人材の定着につながります。  従業員の中には育児や介護といった理由で、職場を離れざる得ないケースもあります。しかし、多様な働き方を認め、取り組む企業であれば、そういったケースにも対応した働き方ができるため、離職の機会をより減らすことができます。

成長・キャリア開発:
できません。研修制度無し。気合です。
教える側もノルマがあるため、教えてもらえる環境ではない。
ノウハウが無く、ひたすら定量をこなすことを教えてくれます。

働きがい:
内定や売上が上がったときは働きがいがあるが、売上あげられなければ一生詰められます。
売上あげれていない人をターゲットにしていきます。

給与制度：
入社3ヶ月のため、月収ベースで回答します。

住宅補助等の諸手当てを含んだ給与は良い方だと考えます。

昇給は年に2回あります。
賞与は年3回、売上げに応じて支給額の増減があるためモチベーションの維持につながります。

評価制度：
営業会社であるため、個人の売上げは評価に直結してきます。

ただ数字が良くても、礼儀やマナー、考え方なども重んじる雰囲気があり、そういった点も評価対象になります。

そのためか、社内に理不尽な方や秩序を乱す方は少なく感じます。