福利厚生:
教室によってカラーが全然違うので、配属の教室が肝心になってくるかと思います。教室には教室長という運営の専門の役職の方がいてその人の考え方や教室の人間関係の作り方などで環境の違いが明らかになってきます。新卒者が多いので、特に大学院卒業者が多く、専門性も高いので、自分は中途採用であったがために、自己肯定感が、うまく保てずメンタルが崩壊してさまいまひた。そういう落とし穴があります。わからない。わからないと言えない雰囲気や、ムードが漂っていた様な感じです。それを、うまくバランスとって教室の人間関係を作っていくのが教室長や上の手腕になってくるかと思います。

オフィス環境:
教室の立地や広さなどにもよるかなと思う。ほとんど、駅近なのでその教室にもよるのかと思います。

勤務時間・休日休暇:
固定残業代が20時間分付与される。20時間超えたらきちんとその分付与されるし、退勤打刻してからの業務はだめと教室長や周りの社員から言われるため、その辺はしっかりしている。実際の残業時間は20時間を余裕で超えますしたまに40時間の人がいます
児童指導員はシフト制です。土日も開所しているため土日に休みたかったら休み希望を出す。
私の教室ではシフト希望は前月の5日までに提出、休み希望は月5日程度まで出せる、シフト確定は15日～20日辺り。月20日ほど出勤で月10日休み。
年末年始と総会の日だけは閉所。12月29日～1月3日まで閉所。年によって変動あり、この連休と有給をくっつける人もいる。
入社初月から有給が使える。

多様な働き方支援:
時短勤務もリモートワークもできない。始動時間が決まっているから。
夕方指導が入っていない曜日なら時間休を使って帰ることはできる。
副業は申請すればできる。

企業カルチャー・社風:
スピード・量・結果を求められる。ザ・営業のような雰囲気と業務内容であり、成績を競い合う風土ではあるが、周りを蹴落として這い上がるような風土は一切感じなく、むしろお互いにサポートし合って切磋琢磨するような風土。スポーツマンシップのような感じ？障害福祉領域の営業だからこそ、そういう奉仕の気持ちがあるのかもしれない。

組織体制・コミュニケーション:
上長、マネージャーなどの1on1は定期的にあるので話しやすい。ただ、自分で課題意識を持ってすぐ質問するような姿勢じゃないと上司も助けてはくれない。

ダイバーシティ・多様性:
障害福祉関係の仕事なので、部署内は勿論、他部署・他事業所の社員全員が優しい。同期も多いので、愚痴や不満不安は他部署に言いやすい。求人もただ掲載するだけでなく、最新情報を法人に事細かにヒアリングした上で公開するため、足で稼いで情報を取り入れていくところも同業他社にはない強みだと感じる。

女性の働きやすさ:
部署単位でも会社全体でも男女比は同じくらいか、女性が少し多め。なのでむしろ男性だけが贔屓されることなく女性も活躍しているイメージ。部署内でも妊娠・出産している人がいたり、家庭の事情で完全在宅勤務をしている人がいたりと、男女関わらずそれぞれのライフスタイルに合わせて働いている。私の部署の場合は女性管理職の方が多めだった。男性だから・女性だからという偏見はないように感じた。

成長・キャリア開発:
評価基準は明確にあり、福祉の業務が初めての人にも何ができるようになるといいのか目安があるので、スタートが切りやすいのではないかと思います。将来管理職を目指したいのか、オールラウンダーになりたいのかなど、上長との面談でキャリアを相談しながら、進むことができるかと思います。自分がどうなっていきたいのかは主体的に考えて、自分からの相談ができるともちろんいいかと思います。
キャリアアップのための研修参加もでき、内容によって費用も負担してもらえます。研修参加のために現場が業務量やシフト調整も考えてくれる分、業務で現場に還元していこうと思える職場だと思います。

入社時の期待と入社後のギャップ:
在宅勤務メインで働くはずで入社したが、結果が追いついていないということで結果が出るまでは出社することが原則になった。精神疾患が寛解したてだったので入社前から在宅勤務を希望していたが、実際入社してみると会社の方向性やスピード感に合わせなければいけなかった。勤務形態関わらず、自分が譲れない条件は入社前のオファー面談できちんと細かく摺合せしておくべきだと感じた。

事業の弱み:
ソーシャルスキルに特化した支援のため、忍耐強く向き合う必要があります。入社から１ヶ月は研修期間と言われていたが、実際に机上の研修は数回で、配属された教室での実践研修になる。支援を録画して毎回チェックしてもらうことで、支援の質を向上させていく教育方法のため、長年教員や保育士として勤めてた人には慣れないことの方が多そう。個別療育のため、障害程度が軽度のお子さんが習い事の感覚で通っていることが多い。身辺の自立や運動機能の向上を希望する利用者には物足りなさを感じてしまいそう。私がいる教室は週1利用が多く、継続した支援が難しい。

事業展望:
学校の通級のような支援内容のため、支援時間の多くがおもちゃ遊びで過ごしている。その中でソーシャルスキルを獲得していくのだが、5領域を網羅できていないが、グレーゾーンのお子さんが圧倒的多く在籍しているため、ニーズはありそう。

給与制度:
基本給と年2回の賞与で構成されています。給与テーブル（等級制度）が明確に公開されており、自分がどの等級にいてどんレンジで給与が上がっていくのかどうかがわかりやすい制度になっています。賞与は個人業績に依存していますが、業績による変動幅は小さくあまり大きな影響はありません。手当に関しては交通費支給など基本的には揃っていますが、住宅手当などは存在しません。

評価制度:
年2回の評価の機会があります。MBOとして実施しており、定量的な数値成果だけではなく、非定量的な観点での評価も加味して決定されます。年功序列の色は薄く、意欲と実力があれば若手でもリーダーに抜擢される実力主義の傾向が強いです。ただ、利己的な感じで成果を上げるタイプよりもチームワークを重視する傾向にはあります。

退職理由:
自分の可能性を広げるため
カムバック制度もあるため最後はまたこの会社に戻りたい