働きがい：技術を学べる点です。更には、新しい技術が開発されれば、技術を学べる事です。その点を考えると技術を学んでいく事が大切であると感じるのは、新しい技術が日々発見されていくからであるのでないかと思います。であるからこそ、技術の追求が必要なのです。
口コミ投稿日：2015年08月01日亀岡電子株式会社の評判・口コミ
成長・働きがい2010年時点の情報
回答者： 男性/ クリエイティブ系（WEB・ゲーム制作、プランナー 他）/ 退職済み/ 非正社員
亀岡電子株式会社の評判・口コミ
年収・給与2016年時点の情報
回答者： 男性/ ディレクション/ 退職済み（2016年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員2016年時点の情報
2.8
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 250万円 | 12万円 | 11万円 | 1万円 |
| 年収 | 250万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 12万円 |
| 残業代（月） | 11万円 |
| 賞与（年） | 1万円 |
給与制度:
人間には波や運があると思います。努力して業績や成果が上がる年があれば、努力しても業績や成果が上がらない年もある。年齢や勤続年数による給与体系は、それらを平均化した給与体系だと考えますが、企業として社員個人の能力を最大限に引き出す事を考えると、業績や成果と連動した給与体系のほうが企業全体の業績向上に繋がり、最終的には個人の収入増加になると思います。
評価制度:
個人の評価ポイントが曖昧なまま導入してしまうと、結局組織全体も疲弊してしまう。成果主義とは聞こえは良いが、内容が非常に難しいと思う。人が人を正当に、正確に評価するのは本当に難しいはず
口コミ投稿日：2021年12月20日人間には波や運があると思います。努力して業績や成果が上がる年があれば、努力しても業績や成果が上がらない年もある。年齢や勤続年数による給与体系は、それらを平均化した給与体系だと考えますが、企業として社員個人の能力を最大限に引き出す事を考えると、業績や成果と連動した給与体系のほうが企業全体の業績向上に繋がり、最終的には個人の収入増加になると思います。
評価制度:
個人の評価ポイントが曖昧なまま導入してしまうと、結局組織全体も疲弊してしまう。成果主義とは聞こえは良いが、内容が非常に難しいと思う。人が人を正当に、正確に評価するのは本当に難しいはず
親会社（持株会社かもしれないが）の都合により、子会社は数年おきに合併や分割を繰り返している。そのため、様々な人事制度が乱立しており、2年先に会社が存続しているかもわからない。
多様な働き方支援:
賃金がすべてではありません。転職やスキルアップや経験により、妥当な賃金をもらうように努力すればいい。疲れてしまったら、それなりの生活をすればよく、悲観することは無用。少しは不安もあるが、おおむね大丈夫だろうと思うことにしている。