福利厚生:
営業系には車両手当等は適正に支払われるが持ち株会は説明もなく一部の社員されているされている

オフィス環境:
各支社に配属されている事業所により執務スペースはさまざま

勤務時間・休日休暇:
有給は取りやすいです。1週間前までに報告というルールはありますがやることをやっていれば直前に報告しても特に何も言われませんでした。(場所による可能性もありますが)

企業カルチャー・社風:
社員通しの関係性はまずまずである

組織体制・コミュニケーション:
組織間の交流はあまりない

ダイバーシティ・多様性:
多様性に関してはまったく無い

女性の働きやすさ:
女性比率が高いので働きやすさ都人間会計の難しさと両面ある

成長・キャリア開発:
資格手当は各種類に応じて有り

働きがい:
担当したお客様に喜んで頂ける

事業の強み:
既存事業内容や取引先の確保だけではなく企業としてこれからの社会で必要とされる高齢化への対応、福祉事業など新規の展開をしていかなければ生き残れない。経営の目先がとにかく契約・売り上げと言ったところに向きがちだが長期的な事業へのビジョンが無い

事業の弱み:
事業自体が先細りの面もあり、新規の事業展開が望まれる

事業展望:
体制強化がうまく進まないと若手が育つ環境がない。ベテラン頼みのところがある

給与制度:
賞与に関しては、売上に比例するので、コーディネートの中で、物件当たりの売上が多いほどインセンティブとしての賞与や、毎月の賃金に関しても金額が上乗せされるようになります。また、日々の打ち合わせの中でのコーディネーターとしての業務だけでなく、家具の物販会でのコーディネートも行うため、そこでの売り上げも増やすことができれば、結果的に給与にも大きく反映がされると思います。
ただ、はやり客単価がかなり高いので、お客様の意思をくみ取ってあげて、その上でのコーディネートが大事になってくると思います。

評価制度:
コーディネーターとしての業務内容は、主にインテリアのコーディネートなので、幅広い知識と経験が必要になり、その上で物件を重ねていくこと、年数を重ねていくことで昇給に繋がってくると思います。
物件毎に覚えることが違うということは、あまりないので、基礎を身につけてその上で応用を覚えていく、そのク繰り返しをしていきながら、実力を少しずつつけていくことが、結果給与や昇進に1番近づく道だと思います。
また、人によってもコーディネートの幅が違うので、マンションや建売の経験も含め、売上だけでなく、総合的な実力で判断される場合もあると思います。