福利厚生:
休みはあるが、お給料は上がらない、寮はない。住宅補助なし。
通勤手当はある。車の人は全額ではない。

オフィス環境:
県の端っこ、車がないと不便な場所が多い。そういうところはバスも少ない。

勤務時間・休日休暇:
希望休は月3日まで。夜勤は月4回で募集しているが、実際は日勤しかできないスタッフが多く夜勤ができるスタッフが少ないため多いと月7回の時もある。
急な欠勤の対応は事務所からの応援や、現場にいるスタッフが残業したり休日出勤をすることで成り立っている。

多様な働き方支援:
育児があるスタッフなどは時短勤務している

企業カルチャー・社風:
県で一番である、実力も歴史も。しかしながら県から切り離され民間経営のになった今、会社にはお金がない。

組織体制・コミュニケーション:
一般の会社は知らないが体も心も痛めやすい職場なので、上司との話はよく取れている

ダイバーシティ・多様性:
アジア圏からも来ている、積極的にとりいれている。

女性の働きやすさ:
休みは相談すればわりと融通してくれる。特に子供がいる人の場合は、急な発熱での早退も現場がフォローするので帰りやすい

成長・キャリア開発:
資格取得は施設としてフォローがしっかりされている

入社時の期待と入社後のギャップ:
入社後のギャップはほぼありませんが、思ったより堅い法人だなぁという印象を強く持ちました。

事業の弱み:
採用時の説明を明確にすべき。年間休日120日以上の表記は120日と改めてほしい。また宿舎借上げが実際働き出すと様々な理由でもらえなくなるため、他社と比べると実質的に圧倒的な年収差となります。入ってからでないとはっきり知る事ができないのは労働者側からみて不利な状況なのでなんとかすべき。

事業展望:
介護は需要があると思うが少子化がすすめば選ばれない園になっていくと思います。

給与制度:
による変位量と次回の地震までの回復時間が比例するというモデルであり、これに相対する「すべり予測モデル  (slip  predictable  model)」は前回の地震からの歪蓄積時間と地震による変位量が比例するモデルである。しかしどちらのモデルも不完全であることは明白であるとされる[37]。

多くの断層は弱いながらも時間予測モデルに従う傾向があり、1977年に島崎邦彦は南海トラフ沿いの地震についても時間予測モデルが適用できるのではないかと考えた[38]。
時間予測モデル」[38][39][40]をもとにすると、次回のM8クラスの地震は昭和南海地震から88.2年後と推定され、これをもとに下記の確率が計算された。給料体型がわかりやすい

評価制度:
年功序列のようなところはある