私は大学卒業後、1999年にIDOに入社。

翌年KDDとDDIとの3社合併によってKDDIの社員となり、その後20年以上、さまざまな部署やポジションでキャリアを重ねてきました。

KDDIには、経営の神様と呼ばれた稲盛和夫氏（当時、KDDI最高顧問）の考えに基づく、従業員が持つべき考え方・価値観・行動規範を示した「KDDIフィロソフィ」があります。

このフィロソフィの大切さに気づいたのは、課長という役職に就き、自分がイチプレーヤーから、チームとしての成果を求められる立場になったとき。

auフィナンシャルホールディングス傘下のauフィナンシャルパートナーの代表となった今も、このフィロソフィから多くのことを学んでいます。

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学生時代、私は野球部でしたが、強いチームというのは、選手全員で共通意識がはっきりしています。

こういう場面ではこうする、こういう状況で大事なのはこうだ、と価値観が揃っているチームは強いと感じました。

余計なところで摩擦が生じないから、みんなでひとつのベクトルに向かって一生懸命頑張れる。

部下をマネジメントする立場になって「あ、これは野球チームと一緒だな」ということに気づき、初めて稲盛氏の言葉の真意がわかった気がしました。

いま、auフィナンシャルパートナーの代表という立場で社内を見渡したとき、共通の意識を持っている人と、持っていない人とでは、仕事の成果に、やはり大きく違いが出てくると感じています。

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皆さまの生活の中心となったスマートフォンを通じて、日常生活における決済・金融サービスをより身近なものにする「スマートマネー構想」

当社は、KDDIおよびauフィナンシャルホールディングスと共に、この構想を推進するため2019年に設立された会社です。

当時、auじぶん銀行株式会社の執行役員CS本部長として新たな挑戦をしながらも、任期を終えたらKDDIに帰任するか、このままホールディングスに転籍し、金融事業会社でのキャリアアップを目指すか、この先の自分のキャリアプランを真剣に考えていました。

20年以上勤めたKDDIを辞めることは正直勇気がいる決断でしたが、私の人生の目標から逆算して考えたとき、KDDIに戻るより、ホールディングスに転籍してキャリアアップを目指すほうが、目標の達成確度が上がり、人生の幸せに繋がると判断し、2021年に転籍を決断しました。

すると、2022年3月、代表取締役社長としてauフィナンシャルパートナーへの出向を命ぜられ、私の判断は間違っていなかったと思えたのでした。



代表就任後、「KDDIフィロソフィ」をもとに、社内でさまざまな改革や取り組みを行なってきましたが、まず初めに行なったのは、会社の情報を社員全員に伝え、同じ考え・価値観を全社員で共有することでした。

そうして計画をさらに伸長させるべく陣頭指揮を執った結果、2022年度は期初計画から大幅に業績を伸ばすことができました。

そこで、事業成長の道筋が見えてきたこのタイミングで社員を採用して、さらなる成長の段階に進みたいと考えています。

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「高い壁を乗り越えたとき、その壁はあなたを守る砦になる」
これは私の好きな名言のひとつです。

仕事に限らず、人は何かを成し遂げるということで、自己の成長はもちろん、周りからも一目置かれる存在となります。

その結果、余計なことを言われなくなったり、大きな仕事を任されたり、昇進したり、と、さまざまな成果に繋がります。

だから、ぜひチャレンジしてほしいと思います。

言われたことをやるだけの現状維持の人よりも、果敢にチャレンジする人を評価する、そんな会社にしていきたい。

一緒に高い目標にチャレンジしていきましょう。

auフィナンシャルパートナー株式会社
代表取締役社長 秋元一臣

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p.s.

「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」

これは私が一番大事にしているフィロソフィです。

このフィロソフィのポイントは、成果は、考え方（価値観）、熱意、能力の「掛け算」であるということ。
能力だけ高くてもダメで、燃えるような情熱を抱き、懸命に努力を重ねることの重要性が、この掛け算で表されています。

【能力】は、知識や行動力のこと。

【熱意（情熱や粘り強さ）】は、人生のあらゆる分野の成功に必要な最重要ファクターであることを心理学者が解明しています。

【考え方】は、プラスからマイナスまで幅があって、どんなに能力や熱意が高くてもそれを良いことに使うか悪用するかによって、その人の人生が180度変わってきます。

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p.p.s.

私が一緒に働きたいと思うのは、こんな方々です。

●お客さまの立場で物事を考えられる人
●笑顔を大事にしている人
●人として何が正しいか判断できる人
●人生に目標を持っている人
●世のため人のために行動できる人
●人の幸せを自分事のように思える人

チームにも、お客さまにも、いい影響・いい印象を与えることのできる、そんな皆さまからのご応募、お待ちしております。

当社はKDDIフィロソフィを大事にし、組織としての共通の価値観醸成に取り組んでいます。
弊社の社員あてに発行している、社長のフィロソフィメルマガのうち、いくつかを公開いたします！
第1回メルマガ以外についても、下部の「詳しく見る」をご覧いただき社風を感じてください。

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【第1回】 auFPフィロソフィメルマガ
「利他の心で考える」


auFP従業員の皆さま
（auFP：auフィナンシャルパートナーの略）

お疲れ様です。秋元です。

すでに各事業所にてフィロソフィ輪読を開始していると思いますが、当社のフィロソフィ活動の１つとして、今月から役員・部長陣と持ち回りで月2回のペースで、フィロソフィに関する内容を発信していきます。

フィロソフィは「理解・共感」で終わることなく、各自が自らの行動規範として「実践」することがゴールとなります。

より身近な事例や過去の経験などを踏まえ発信していきますので、皆さんが実践する上で
フィロソフィを考え/浸透させる機会となれば幸いです。

さて、創刊号の今回は、「利他の心で考える」を取り上げたいと思います。 

他社でフィロソフィのアンケートを取った際、【実践が難しいフィロソフィ】の第2位だったのが「利他の心で考える」でした。 

（ちなみに、難しい1位は「お客さまに感動を届ける」でした。お客さま第一に考えても、
感動まで高めることは難しいという理由かもしれません） 

「利他の心で考える」が難しいと思う理由はいくつかあるでしょうが、利他の心で考える
ためには、 相手の立場/状況を理解する必要があるのではないでしょうか。

例えば、
・企画経験しかない人に、現場業務の大変さが理解できるでしょうか。 

・現場業務しか経験がない人に、何かを１から作り上げる企画の大変さが理解できるでしょうか。 

・コーポレート経験しかない人が、営業の大変さを理解できるでしょうか。 

要は、相手の立場に立つことの難しさ、相手を理解する難しさが、「利他の心で考える」ことの1つの壁だと思います。 

ここで、私が着任挨拶でお伝えした経歴を振り返りたいと思います。

渉外/契約約款・企画/戦略・プロダクト・デジタルマーケティング・プロモーション・ECセールス・金融・コールセンターと、まさに「社内転職」と思うような異動を経験してきました。

それでも一つの部署に3－6年はいたので、極める程の深さは無くても、広く多種多様な仕事を通して、「物事を多角的に見る力、物事の共通点や本質を考える力」は身に付いたように思います。

多角的な視点の重要性は、あるブログを見て腹落ちしたことを鮮明に覚えています。
下記スライドに纏めました。※メール下部の画像参照（なぜ学校の勉強が必要なの？） 

もちろん一つのことをとことん突き詰め、「専門性を極める」道も重要だと思います。
（人には適正や強み弱みがありますから、尚更、道は一つではありません。）

一方で、様々な仕事や業務を経験・勉強することは、相手の立場を理解する、
「利他の心で考える」一助になることもまた事実ではないでしょうか。

今回4月5月で異動した方、部署は変わらずとも担務変更や新担務がある場合には、
是非、このような観点も考えてみて頂ければと思います。

秋元