「定量評価」で「単価連動なし」だから、納得できる。
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社内も、顧客も「定量評価」を徹底
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社外の人事サービスを活用し、エンジニアのランクごとに明確な評価基準表を設定。「目標管理シート」として共有します。評価の割合は、社内が6割:クライアントが4割。クライアントにも、社内の目標管理シートとほぼ同じ定量的な評価をつけてもらっています。その評価内容をもとに営業が給与の交渉をするため、「自分の報酬がどのように決まっているか」がクリアになる仕組みです。
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「単価連動」ではない報酬制度
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一般的なSESは「単価連動」で報酬を決定しているでしょう。そのため、入社1~2年では給与が変わらないケースも多いものです。当社の場合は、あえて単価連動ではありません。上記の評価制度によって数値化した目標をもとに、「昇給・昇格」や「降格」を決めています。定期的な面談を行ない、評価の内容や今後に向けた相談なども話し合っているので、疑問や不満を抱え込まずに働いていただけるはずです。