コンサルタントはすべてにおいて自分の意思で行動します。

こう書くと非常に厳しい仕事に思えますが、しっかり自分の意思を持つことで
・顧客や仕事が選べます。
・働く時間や収入のコントロールができます。

例えば、ワークライフバランスを考え、収入はある程度でいいので週休3日にしたいなどの働き方も可能です。(※顧客の許容が前提)

個人の様々な意思を尊重できるよう、ピラミッド型の組織ではなくフラットな組織にしています。

顧客からの評価≒業績評価となるシンプルな評価方法を採用しています。

評価基準については、年齢・性別・勤務年数に関わらず同じルールで算定します。

半期ごとの賞与決定時（6月・12月）にレビューを行い、自身の売上とチームメンバーの粗利をもとに賞与額を確定させます。

また、社内業務（社員採用・顧客先開拓・社内教育など）のような売上が発生しない業務で活躍した場合ももちろん評価し、みなし売上を計上して賞与額に反映します。

キャリアパスについては、グレードを5段階に設定しています。

自身のスキルや働き方に応じて、どのグレードまで進めるのか決めることができます。

会社としては、自身の顧客づくりをするG3まで進めることを推奨しています。

原則的にコンサルタントは、自身の顧客を担当することになりますので、顧客が希望するロケーションで仕事をすることになります。

現在はコロナ禍ということもあり、客先勤務と在宅勤務を併用する場合がほとんどです。

社内のコミュニケーションは、定例では月次社員会（オンライン）と週次報告（チャット）を行い、他の社員がどのようなプロジェクトに関わっているかやノウハウも共有しています。

必要に応じて個別案件の相談や打合せをして円滑に業務ができるよう支援しています。

社内で新たにフラットな組織を立ち上げるイメージで、社内起業とも言えます。

この責任者を「ユニットオフィサー（UO）」と呼びます。

UOは、 ユニットに関わる人・物・金・情報をコントロールし
ユニット内のビジネスの成功を ゴールとして推進するのがミッションです。

会社の共有リソース（ビジネス推進チーム等）を活用して、自身のユニットを運営する。

ユニットの方針については自身で決定し、ユニット全体の利益がダイレクトに報酬に反映される仕組みとなっています。