「技術者であり続けたい」と考えるエンジニアの気持ちを尊重している当社。
一方で途中でマネジメント業務に興味を持った場合は、もちろんPLやPMを目指すことも可能。
たとえば、「PLになる」という目標を立てた社員。
彼に足りていないスキルを身につけるため、会社負担でお客様への提案方法やスケジュールの立て方が学べる外部講座を用意しました。

また、評価面談では、明文化されている基準と照らし合わせ、自身の評価を点数化。上司の評価とすり合わせた後、代表が過小評価されていないか確認。

その結果、彼は目標を実現しただけではなく、昇給も果たしました。技術者から管理職へ、管理職から技術者へ、どちらのキャリアも目指せます。