株式会社ＰＭＦコンサルティングの採用・求人情報

PMF（プロダクト・マーケット・フィット）
それは、製品が売れる・浸透する仕組みをつくること。

当社はPMFやBizDev(事業開発)など新規事業に特化したコンサルティング会社です。
売れる商品をセールス基点で作り、徹底的に顧客のユーザーと向き合って商品を磨き上げ、
ユーザーに届ける最適な施策をデジタルマーケティングを含めて提案、実行しています。

売れるそして浸透する製品化のためには、
第1ステップとして、マーケットに潜む課題を抽出しその課題解決となる製品化を行い、
第2ステップとして、製品化されたものをマーケット(戦略的ターゲット)に合わせて、
『どう見せるか？』『どう機能を絞りいくらで売るか？』『売るだけでなくいかに活用してもらってカスタマーサクセスするか？』というPMFの段階があります。

新規事業は、本来、マーケットでの課題を基点とするのがあるべき姿なのですが、
技術立国である日本では、技術基点での新規事業が多いのが現状です。
加えて、サブスクリプションモデルが一般化した今日のビジネスでは、
新規事業を浸透させることではじめて収益が得られるという構造に変わりつつあります。

『マーケットに合わない事業をゼロにする』ことで新規事業をリードし、日本経済の復活を果たす！
それが、当社が作っていきたい世の中です。

PMF支援やBizDev(事業開発)といった新規事業に特化したコンサルティングの需要は高まり続けています。
より多くの企業にソリューションを提供していくため、当社は、事業拡大のアクセルを踏んでいきます。

「PMFという概念や手法を拡げていくセールス」と「新規事業をソリューションしていくコンサルタント」
この２つのポジションを募集しています。

『新規事業を立ち上げたい』
『BizDevコンサルタントになっていきたい』

そのような想いがある方と一緒に日本の新規事業をリードしていきたいと思っています。

コンサルタントやセールスがまずやるのは、状況を把握して課題を形成するためのヒアリング。このヒアリングで、クライアントが既に気づいている課題を引き出せるだけか、気づいていない課題をも引き出せるか・・・コンサルタントやセールスの価値はここで決まります。
その次にやるのは、課題解決に向かわせるためのプレゼンテーション。これによって顧客の経営陣と合意形成をして、モノゴトは前進させていきます。プレゼン能力と、プレゼンの中でどれだけリーダーシップを発揮して巻き込んでいけるかが要です。

したがって、「ヒアリング能力」、「プレゼン能力」、「リーダーシップ力」、この3つの力がコンサルタントとセールスの基本的な要素といえるでしょう。さらに事業立ち上げ（BizDev）をコンサルティングするには、事業のゴール設定とそのゴールに到達するシナリオメイクも重要で、経営そのものといっても過言ではありません。

当社の養成プログラムは、超実践主義です。上の3つの力を、現場とトレーニングを並行して磨いていくことができます。そうして、日々着実にホンモノのコンサルタントやセールス…「顧客の信頼を勝ち得て」「顧客の期待を凌駕できる」存在に近づいていくことができます。