株式会社ミューズポート / ボーカル教室ルシエルの採用・求人情報

最終更新日: 2023年08月25日
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株式会社ミューズポート / ボーカル教室ルシエル
音楽をオシゴトに
MESSAGE
「音」を「楽しむ」を創る
音楽を通して人を育てる会社です
「ボイストレーナー」は会社にとって「鵜飼いの鵜」ではありません。
それぞれの人生の中で音楽と出会い、精進し、歩んで来た方ばかりです。

個々の音楽との歩みを尊重し、
ボイストレーニングのレッスンを通して、
お互いに切磋琢磨して共に成長し、
よりよいレッスンを生徒さんに提供してゆく。

弊社は、
それを見守り育てる。
大きな母艦でありたいです。
MESSAGE
私たちは純粋な「音楽企業」かもしれません
「会社」という言葉をひっくり返すと
「社会」となります
弊社の採用ページをご覧頂きありがとうございます。
社長の宗澤です。

皆さんが仕事を探すにあたって一番気になるのは
「どんな会社なんだろう?」「どんなスタッフがいるのだろう?」という事だと思います。
そのあたりについてお話させて頂きます。

最近、某大手中古車販売会社が紙面を賑わしております。
厳しいノルマ、降格の乱発、恣意的な人事異動等々、
一連の記事を読んで「会社とは何か?」という事を改めて
考えさせられた次第です。

「会社」という言葉をひっくり返すと「社会」となります。
そう、会社は社会と裏表の場なんです。

私は「会社」というものを「社会から委ねられた場」だと考えています。

社会から委ねられて、
たまたま私という人間が「株式会社ミューズポート」の経営を任せられている。
そのように心がけています。

だとすれば、そこで働く方たちは「社会から預けられて働いて頂いている」。
そういう事になります。

決してその場所は創業者の私物でもないし、
働く方々を震え上がらせる場所でもありません。
それは「音楽的な空間」ではありません。
社員一人一人を社会からお預かりし、成長して頂く、
そういう場所だと思っています。

弊社では2004年の創業以来、
業界に先駆けて「社員ボイストレーナー」という制度で、
講師の皆さんの登用を行ってきました。

これは大変コストのかかる事です。

考えてもみて下さい。
講師とは業務委託契約にし、
レッスンのない時間は報酬を出さず、
その浮いた分を広告費などに投入した方がよっぽど安上がりです。
レッスンのある時間もない時間も人件費を出してゆくという事は、
およそ大量の店舗(教室)展開とは縁がない事にならざるを得ません。

しかしながら弊社のような音楽教室にとって大切な事は何か?
いや「音楽的な経営」とは何なのか?
と考えてみるとひとつの答えが出てきます。

さて、私は流通業の現場をずいぶん見てきたのでわかりますが、
コンビニエンスストアやスーパーなどをみると「仕入れのコスト」というものがあります。
しかしながら「人に歌を教える」という仕事には「仕入れ」がありません。

だとすれば...ここは言い方に語弊があり恐縮ですが...
人材そのものが「仕入れ」という事になります。
それなりのコストを覚悟する方が正しいという事になります。
それが社員制ボイストレーナー制を導入した大きな理由でした。

さらに、より重要な事があります。
生徒様サイドからみれば、同じレッスン料を払うのであれば
質の高いレッスンを受けたいと思うのは当然の事です。

私はその「仕入れ」にコストをかける事で、
よりクオリティの高いレッスンをご提供できうると考えました。

社内で「ボイトレ」という「知」をお互いに共有しあう事は、
お互いの成長につながってゆきます。
レッスンの合間にお互いに勉強会を行ったり、
他講師の見学をしたり、
レッスンの相談をお互いにしあう事。

これは個々のインストラクターの成長につながりますし、
それは企業としての成長にも直結しているのです。
「教える」という職務を担っている企業にとって、
とても大切な事だと思います。

なによりも「常にそこにいて、全員で全員の生徒さんについて考える」
そのスタンスは音楽教室に通う生徒さんにとって、
とても大切な事ではないでしょうか。

弊社の講師たちはそうした空気の中でお互いに切磋琢磨し、
成長してきた方ばかりです。
そうして培ってきた20年のノウハウと意識と空気が弊社に満ちています。

逆に申し上げれば弊社での仕事は「教えてハイオシマイ」というわけにはゆきません。
レッスンインターバルにはメールの対応もありますし、
ご自分の担当生徒さん以外の対応もして頂く事になるでしょう。
その方その方のスキルに応じてSNS発信、
WEBサイトのメンテや、動画の撮影、
あるいは経理的な部分もお願いするかもしれません。
そこが他社さんとの大きな違いかもしれません。

「効率」という事から申せば、
本部主導の分業化のようなもっと楽な方法はあるはずです。
しかしながら弊社が大切にしているものは「音楽」です。
「音楽」というものは大変厄介なもので「効率」とは縁遠く、
しかしながら楽しいものです。
決して経営理論に当てはめられるものではありません。
いや経営理論を一度捨てる所から始まるところが、
「音楽」の奥深さではないでしょうか。

そうした意味で弊社は非常に「音楽的な」企業かもしれません。
だからこそ生徒さんにとっても純粋に音楽が楽しめる場所となっているのです。

2022年9月、弊社では横須賀の「ボーカル教室ルシエル」の経営を引き継ぎました。
新型コロナウイルスの影響で激減していたその教室を立て直してきた1年でした。

おかげ様で現状の講師数では追い付かなくなってきた状況にあります。
ぜひとも私共の教室に力を貸して下さい!

「真の意味でのプロのボイストレーナーになりたい!」
「仕事を通して自己の成長をしたい!」
「音楽で食べてゆきたい!」
そんな皆様との出会いを楽しみにしております。

株式会社ミューズポート 代表取締役社長 宗澤俊郎
COMPANY
会社情報
会社名 株式会社ミューズポート / ボーカル教室ルシエル
事業内容 音楽教室の管理運営
1. ボーカル教室シエル(横須賀)
2.ミューズポートボーカル教室(上大岡)
3.映像制作
4.著作権管理
5.インターネットコンテンツの企画・運営
企業
WEBサイト
https://museport.jp/
企業
SNS
所在地 神奈川県横浜市港南区上大岡西1-11-7第10オーヴァルビル7F
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