3年で売上3倍以上の成長率を誇る企業。
だから、社員の成長スピードもケタ違い。
当社は不動産事業で大きな実績を上げてきた、設立23年の歴史がある株式会社ライブスを親会社に持ちます。
当社が管理する物件のオーナー様は親会社で物件を購入した方なので、安定したニーズのもと成長を続けてきました。
結果、2019年から3年で3倍以上の売上成長率を誇っています。
成長の秘訣は、どんどん新しい取り組みを導入してきたことです。たとえば、専用のアプリを開発したことも。
今は必要事項の連絡がメインですが、今後はオーナー様と不動産関連のやり取りや、入居者様に対して生活必需品をアプリ価格(正規より安価)で購入できるようなシステムの導入も検討中です
それから、より入居者様のニーズに応えられるような部屋の展開を構想しています。
変化する時代のニーズに合わせて、今後も変革・改善を続けていきたいと思っています。
仕事をする上では、「人に寄り添うマネジメント」を大切にしています。
というのも、過去に売上優先のマネジメントをしてきたことがあって。
目の前の利益や成果を求める毎日の中で、あるとき組織として一緒に走ってくれるメンバーが疲弊していることに気づいたんです…。だからこそ今では、個人主義ではなく互いに助け合い、人に寄り添える組織づくりを心がけています。実際その方がモチベーションもアップして成果が上がっていて。
あの時の判断は間違いじゃなかったと思います。
具体的には、中長期的な目線で社員のマネジメントを行なっているということです。
メンバー各々が中長期的に達成したい目標やキャリアを聞いたうえで、環境を整えてサポートするのが役員の仕事。日ごろから「たくさん失敗して、成長してほしい」という想いをもって社員に接しています。
たとえ目先の売上が減少したとしても、“この失敗が10年先の成長につながる”と考えています。