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─ ICT Solution合同会社の採用・求人情報

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ICT Solution合同会社
私たちと一緒に働きませんか?
MESSAGE
業界初のプロジェクトマネジメントに特化したコンサルティング企業
業界の失敗プロジェクトを一緒に減らしませんか?
◾️ PM人材を集める
◾️ PM人材を育てる
◾️ PM人材を増やす
 
それが弊社のミッションです。
ABOUT
大手コンサルティング企業、大手SIerでは、案件の引き合いは多いものの、
課題解決が出来る「PM人材」が不足し、実際のプロジェクトがうまく回せず困っているのが
現状です。
  
優秀なPMを育てる時間もノウハウも無い。 
でも、次から次へとプロジェクトの引き合いが来て、人材どころか、頭数自体も不足する。 
仕方なく一部の優秀なPMを兼任させるも、ハードワークを課してつぶれてしまう。
 
数多くの大手企業のプロジェクト現場に参画した弊社だから、大手企業の悩みの深さを実感しています。そして、これは業界全体の根深い問題でもあるのです。
 
 
失敗プロジェクトの原因の多くが、「上流工程」に起因するものであることは、多くの事例が示すところです。それも、企画フェーズよりも、実行フェーズでの躓きが起こりやすい。
 
 
しかしながら、「なぜ」失敗するのでしょうか?
 
その「原因」を、プロジェクトを実行している企業自身が認識せず、ひたすらユーザーから言われたままに、必死に約束納期を目指して突き進み、結果的に顧客目線を失い、顧客満足度も下がる。
 
 
一生懸命頑張ったのに、顧客には評価されない。
言われた通りにやったのに、感謝もされない。
 
 
計画通りプロジェクトが進まず、お客様にもベンダーにも振り回され、
ようやく数ヶ月遅延の後カットオーバー。
  
こんなお悩みは、ございませんか?
 
 
 
そもそも、適切な方をアサイン出来たのでしょうか?
きちんと、PMを育てる時間をOJT以外に確保出来たのでしょうか?
 
急な顧客要望に応えるため、何とか人を当てがわなければならない事情はお察しします。
 
 
しかしながら、 
プロジェクトマネジメントは、技術者の延長ではありません。
 
 
技術力で対応出来たとしても、
ステークホルダー間の調整や、顧客経営層へのプレゼン、
工程課題管理などには、技術者とは違うスキルが求められます。
コンサルティングとも、また異なる特別な訓練が必要です。
 
 
また、イレギュラーな課題が発生しても、
プロジェクトを推進していける考え方とマインド
 
これが一番重要です。
 
プロジェクトマネジメントは、答えの無い仕事です。
だからこそ、「誰」がやるかが重要なのです。
 
 
その役割は、
プロジェクトマネジメントのプロ集団である、
私どもにお任せください。
 
プロジェクトのグランドデザイン、要件定義から始まり、
経営層や現場のステークホルダー間の調整、
課題解決等のプロジェクト推進を一手に引き受けることで、

QCDをコントロールし、
大手コンサルティング企業様、大手SIer様の現場負荷を軽減、
プロジェクトを成功に導くことが可能になります。
 
勿論、お望みであれば、貴社プロパー社員の教育を含む内容でも構いません。
 
私どもは、プロジェクトを成功に導くことができる人材を、
業界内に出来る限り多く育成し、「炎上プロジェクトの撲滅」を目指しております。
 
 
誰もが必要とする正統派のソリューション会社。
プロジェクトの問題解決が出来る会社。
「プロマネのプロ」集団。
 
 
プロジェクトマネジメント支援は、是非とも私どもにお任せください。
 
◾️ PM人材を集める
◾️ PM人材を育てる
◾️ PM人材を増やす
 
それが弊社のミッションです。
MEMBERS
唯一無二の「プロマネのプロ」集団として、共に成長しませんか?
  • 代表コンサルタント
    飯島 法久
    大手コンサルティングファーム、大手SIerなどの案件に常駐し、ICT案件上流工程のコンサルティングからプロジェクトマネジメント支援まで行います。

    顧客視点のコンサルティングが定評で、ステークホルダー調整が得意。数々のプロジェクトを成功に導いた実績をもとに、2014年プロジェクトマネジメントに特化した企業を業界初めて設立。

    この度、2017年に出版が決定しました!プロジェクトマネジメントの初心者でもわかりやすい本の原稿を書き上げ、校正作業に入っております。

    業界のPM不足に危機感を覚え、プロジェクトマネジメント支援に特化したコンサルティング企業として、他社との差別化を図るとともに、プロジェクトの標準化、PMを中長期的に育成する教育採用の仕組みづくり、組織化推進をお手伝いすることで、失敗プロジェクトの低減に貢献します。
BUSINESS
ITソリューションの上流工程に特化したコンサルティングサービスが強みです
  • プロジェクト標準化コンサルティング
    プロジェクトマネジメント経験豊富な専門スタッフが、PMBOKの視点からプロジェクト運営の標準化および、組織化を支援致します。
     
    プロジェクトマネジメントを円滑に進めることができる環境づくりと、品質管理プロセスの定着化がゴールです。
  • PMO支援、PM代行サービス
    大規模システム開発プロジェクト向けに、現場のプロジェクトマネジメントを一括で請負います。
    PMOの立上げ、既設のPMOへの参画、PMサポートとしての参画など、あらゆる場面でプロジェクトマネジメントの問題解決を、弊社のプロフェッショナル人材がサポート致します。
  • ICTコンサルティング
    ICT環境の調査、分析から、通信インフラ環境やシステムの最適化提案、導入までのプロジェクトコントロールをワンストップサービスで提供致します。
  • セミナー、講演
    プロジェクトマネジメントの本質や成功の秘訣、IT業界の動向や問題点について、代表がセミナーを開催し、ユーザー企業、ITベンダーのお悩みを解決します。
COMPANY
アクセス
千葉県葉市美浜区中瀬1-3幕張テクノガーデンCB棟3階MBP
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