株式会社ジェントルマネジメントの採用・求人情報

｜ハード面の課題解決
・頑張っている社員の給与を上げたら、他の社員から自分も頑張っているのにと不満が出た

・何となく直感で採用していたのだけど、上手くいくときとそうでない時の差が激しい

・給与を上げても社員のモチベーションがあがらない

・パフォーマンスと処遇が合ってない（年功序列）

・これまでは自分（社長）一人でマネジメントできていたが、人が増えて見切れない

このような、課題の解決方法として、人事制度や仕組みの構築・導入をご支援いたします。

公平・公正なルールを決めて、基準に照らして判断することで、得られる結果を定点観測することが可能となり、より好ましい結果を得られるようになります。結果として、正しい方向に力を注ぐことが可能となります。

制度や仕組みがないと、ある課題を解決するためにＡからＢに変えた。上手くいかなかったのでＢをＣに変えた。それも上手くいかなかったので、ＣをＡに変えた。そしてまたＡをＢに・・・と何がどういう理由で、上手くいかないかがわからず、同じところをグルグル回って抜け出せなくなることもあります。

そして、人に関する課題は、色々な要素が複雑に絡み合い、因果関係が非常にわかりずらいために、こういったことが起きやすいという特徴があります。

このような課題を解決するために、ハード面（制度や仕組み作り）のご支援を行っています。

｜ソフト面の課題解決
人事に関する問題の多くは、コミュニケーション不足、コミュニケーション不全による、働く人々の不満や不安、モチベーションの低下と関係しています。

立派な制度や仕組みを作っても、上手く運用できなければ、人に関する問題はなくなりません。

社員一人ひとりと誠実に向き合い、制度や仕組みの意図や目的を伝え続け、形骸化しないよう運用にも力を入れる必要があります。

また、制度や仕組みは常に全社員にとって都合の良い状況や結果をもたらすものではありません。

例えば評価制度によって、明確な評価基準を定めることで、評価の良し悪しがはっきりと目に見えるようになります。

中には、低い評価に納得できずにモチベーションを下げてしまう方もいらっしゃいます。

そういった時にこそ、真摯に向き合い、どうすれば評価が上がるのか？何に期待をしているのか、寄り添いながら伝え続けていく必要があります。

人は感情の生き物と言われるように、一人ひとり異なる感情や考えを持って働いていますので、そういった心の機微にこそ、しっかりと着目することが大切です。

こういった視点が大切であるということ自体に気づいておられない企業様は意外と多いです。

このような、ソフト面についても、しっかりと課題解決のご支援を行っています。