施工管理の評価に、上司の主観は必要ない。
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脱・建設業界の属人化
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これまでの建設業界は、人の感覚だけに頼ったり、昔ながらのやり方に固執したりと、スマートな働き方ができていませんでした。私たちは、建設ベンチャーとして、今までのやり方を変えていきたいと思っています。
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人と組織の成長を
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そこで目を付けたのが、評価制度です。社員の成長こそ、会社の成長に直結すると思うから。透明性を担保し、社員全員が納得感を持って働ける制度を取り入れています。
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主観はいらない
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当社では人材を評価するにあたって、上司の主観はいっさい取り除いています。「数字」や「できた/できなかった」だけでシンプルに評価する。頑張った分だけ、しっかり昇給できる。新人もベテランも関係なく、公平に評価されるからこそ、モチベーション高く取り組めるのです。
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“ビジネス”を楽しむ
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建設業とは、ビジネスです。至極当たり前のことですが、社員のみなさんにも、自身のキャリアを築く上で今まで以上にビジネス的な感覚を養ってほしい。マーケティングや行動経済学などを用いて、どうすればお客様の役に立って、利益が出せて、成長できるのか、考えられるようになってほしいと思っています。
ぜひ当社で市場価値を磨いてください。将来は、キャリアアップするもよし、独立するもよし。新しいキャリアが、あなたを待っています。