掲げるだけの「女性活躍」ではありません。
スタッフも役職者も、増えています。
【3年間で、約70名の女性が仲間になりました】
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これまでは「パートスタッフから正社員になる方」が中心でしたが、近年は正社員として中途入社してくれる方が増えています。嬉しいことに、やむを得ない事情を除いて退職した人はほとんどいません。女性の店長・座長も順調に増えてきました。これからも「2027年に女性店長30名」を目指し、“おもてなし” の仕事を愛するみなさんを応援していきます。
【短期の売上よりも、長期的な働きやすさを重視】
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「年間休日は業界平均96日」と言われる中、私たちは112日。次は120日を目指しています。休日を増やし続けられる理由は、「店舗休日」を設けたから。さらに、役員から積極的に育休を取得し、男女ともに育休取得率100%になりました。現在も、育休を取得した社員がいる店舗に役員が電話して「 “名ばかりの育休” にならないように」と様子を聞くほどに徹底しています。
これが銚子丸の本気です。制度があるだけ、目標を掲げるだけではなく、経営層が先頭に立って現場の在り方を変えています。長く働ける環境を作ることこそ、巡りめぐって業績にもつながるからこそ、「働きやすさ」「女性活躍」は、私たちの戦略なのです。