ビジネスラリアート株式会社の採用・求人情報

英国でのIPO、そして世界で通用する企業を目指した事業再編
2014年8月現在、ビジネスラリアート社本体の社員数は20名弱。2012年までは約40名在籍していたが、今回の事業再編で組織のスリム化が進んだ。もともと同社の規模が拡大した背景には、Eコマース分野の爆発的な成長があった。自社開発の『ECWAVE』をベースに行うECシステムの開発で業績は一気に伸びたが、比例してタスク量も増えた。社内のリソースを増やして対応したが、労働集約型のビジネスモデルであるため、業績がいくら伸びても利益率は上がらない。「そこに成長性の限界を見たことが、現在進行する事業再編のきっかけとなった」と語るのは、代表取締役・中西俊之氏だ。

中西氏が同社を設立したのは1999年2月のこと。家電量販店の外商営業で腕を振るった後に、PCや携帯電話端末の販売業として独立したことからスタートしている。NTTドコモがiモードのサービスを開始した時期にちょうど重なる。

創業当時から考えていたことは、メーカーとして商品開発から営業まで一貫して自社で担うことで、顧客満足を最大化させることだ。営業もしくは物作りに特化すれば、顧客の声を製品にダイレクトに反映させることは困難だ。もともとは形のある製品を手掛けたいと考えていた中西氏だが、自身のビジョンに最もスピード感を持って近づけるのはIT分野と判断。2001年6月に『ロックオン』を開発しソフトウェア業界に参入を果たした。

その後、事業は順風満帆に推移。同年12月には東京支社を開設し、2003年5月には沖縄支社の開設とレンタルサーバー事業への参入を果たした。さらに2007年の『ECWAVE』リリース、2008年の『BRpayment』リリースと続き、その後の事業拡大へと繋がったのである。

中西氏が長期的なビジョンとして掲げるのは、世界で通用し、100年、200年と続く企業を創造することだ。特に19世紀以来、世界経済の中心地として君臨し続けるイギリス・ロンドンでIPOを果たし、世界的なブランドとして定着することが究極の目標である。

「私は世界に通用する日本企業を作ることをミッションの1つに掲げています。世界経済の中心地としてよく言われるのは、ニューヨーク、香港、シンガポールなどです。しかし、それらは30年間、50年間のトレンドに過ぎません。100年、200年という長いスパンに立ち、世界で通用するという目的を掲げるなら、本陣を目指すのが筋。歴史的に見てもそれはイギリスであることは間違いありません」（中西氏）。

もちろん海外でIPOを目指すには、まず国内でIPOを果たしておくのが近道だ。その上でまずはアジアに進出し、北米、ヨーロッパと拡大していく構想を描いている。そのスピードを加速するためにも労働集約型のビジネスモデルからの脱却が課題だった。ECシステムの構築を一旦縮小し、事業再編に着手したのはそのためである。

そして、今後新設する事業会社ではグローバル展開を前提としたサービスをリリースしていく。その第一弾がBRドメイン社として提供する『namegear』である。日本語、中国語、英語に対応し、さらにフランス語、ドイツ語、スペイン語と対応言語を増やしていく。2015年春にリリース予定のBRクラウドのプロダクトを含め、今後リリースするサービスは全て、グローバル展開を前提としたサービスとなるだろう。