Belle Consultingの採用・求人情報

システム構想書の策定など経営戦略にもとづいた企業価値を高めるためのご支援をします。
・経営戦略の策定支援
・IT戦略の策定支援
・業務およびシステム要求の整理支援
・業務改革計画作成支援およびシステム構想書作成支援
こうした取り組みを通して、ステークホルダーの経営変革の認識、組織の活性化にも繋がるようお手伝いをします。

経営改革の基本に業務プロセスの見える化の実践があります。
現行プロセスの改善、新戦略に基づく改革業務プロセスの構築、すべて見える化設計が出来ていることがその要になります。
１．業務プロセスを階層別に見える化する
２．業務機能の定義を見える化する
３．組織を見える化する

以上をキーワードに業務プロセスおよび組織の見える化作業の支援をいたします。

ビジネスアナリシスとは、ニーズを定義し、ステークホルダーに価値を提供するソリューションを推奨することにより、
エンタープライズにおけるチェンジ（変革）を可能にする専門活動であるとIIBA日本支部では訳しています。
弊社では企業価値を高めるビジネスアナリシストを育成すべく以下構成にて研修を実施しています。

BABOK概論
BABOKガイドの内容を一通り概説し、ワークショップも交えてBABOK に対する理解を深めます。
現状のビジネス分析
現状のビジネスプロセスを定義し、ビジネス現場が抱える問題課題を抽出し、全体最適な視点から解決の方向を見出す手法を理解します。
システム思考による要求開発・分析
システム思考のCausal Loop Diagramを用いて、ビジネスに影響する要因間の因果関係を考察し、ビジネスを成功させるドライバー
から要求に落とす手法を理解します。
システムダイナミックスによるフィージビリティスタディとビジネスケースの開発
システムダイナミックスによる定量モデルを作成し、データに基づく合理的妥当性の高い要求の分析、フィージビリティスタディ、
ビジネスケースを開発する手法を理解します。
システムアーキテクチャ策定
ビジネスプリンシプルに基づくビジネスアーキテクチャを策定し、データ、機能、技術のアーキテクチャを開発する手法を理解します。

プロジェクトマネージメントに課題を抱えるプロジェクトや企業向けに、
プロジェクトマネジメント改革に向けたコーチングサービスを実施いたします。

１．特定プロジェクトのPM、PMOへのコーチング
特定プロジェクトのプロジェクトマネージメントに関する課題を分析し、改善策を提示します。
また、その後の改善状況をウオッチし、必要なフォローを行います。

２．企業におけるPMO活動推進のコーチング
企業の情報システム部門だけでなくその他企業で発足したプロジェクトにおける、PMO機能に関して、
現状分析を行い改善ポイントを提示します。
また、その後の改善状況をウオッチし必要なフォローを行います。

３．プロジェクトマネジメント能力向上のコーチング

昨今のVUCA時代においては、「手続き処理型の仕事」から目的と価値観に立脚して、自分の判断で物事進めていく「プロジェクトマネジメント型の仕事」へシフトしています。
弊社では、具体的にプロジェクトマネジメント能力向上研修や実際のプロジェクトの帆走支援を通じて、プロジェクトの目的やゴール達成をご支援しています。

具体的にはSDGｓ事業プロジェクトなどアジャイルプロジェクトのスタートアップ支援やその先の事業の確立のご支援をしています。