株式会社横浜ビー・コルセアーズの採用・求人情報

2010年3月にチームが設立され、2011-12シーズンからbjリーグに参入。
日本のプロバスケットボールリーグの統一に伴って2016年からB.LEAGUEに参入しました。

そんな歴史を築いてきた株式会社横浜ビー・コルセアーズは、
「バスケットボールでファンを熱狂に導き、喜びや感動を分かち合う」
「世界基準の育成環境をつくり世界に通じる選手を輩出し、BリーグNo1、アジアTOPのクラブになる」
「健康増進サポートやコミュニティ形成から地域の課題を解決するプラットフォームになる」を使命とし、
「バスケットボールで横浜を、神奈川を、日本を元気にする」というビジョンを掲げて活動しています。

▼「バスケットボールでファンを熱狂に導き、喜びや感動を分かち合う」
感染症の影響によって声出し応援などが禁止になり、大都市・横浜市が閑散としていました。
声出し応援の解禁後、会場だけでなく街全体が賑やかに。スポーツの力を再認識した昨今です。

▼「世界基準の育成環境をつくり世界に通じる選手を輩出し、BリーグNo1、アジアTOPのクラブになる」
選手育成に注力すべく、アカデミー部門を設立。現在は神奈川県下で約1200名の生徒が在籍しています。
アカデミー部門から年代別日本代表に選出されたり海外大学へ挑戦する選手が増加しています。

▼「健康増進サポートやコミュニティ形成から地域の課題を解決するプラットフォームになる」
たとえば、商工会や商店街と連携し、地域のイベントに選手やスタッフが参加するなど。
アカデミーのユニフォームや練習着を身につけた子どもたちがいるのも、街の日常風景です。

＜活躍できる人の傾向＞
▼営業職
企業規模や業種を問わずにパートナーとしてのご協賛・ご参画を提案し、実行まで伴走する「量的な貢献」。
そして、企業様の事業内容と自社のリソースや考えを照らし合わせ、シナジー効果を生み出す提案を行なう「質的な貢献」。
その両方を求められるのが、営業職です。

数字に対するコミット力が強い人が活躍できる傾向にあります。
たとえば、ホームゲームに企業様をご招待し、楽しんでいただけている姿を見て喜んでいるようでは不十分。
いかに両者にとってメリットがある提案を考え、実行できるか。
それらが成果としてあらわれるまでこだわることが、会社のさらなる成長に欠かせません。
「自分が1円でも多く受注できれば、クラブの強化につなげられる」そんな意気込みで仕事に打ち込むことが、
クラブの好成績、ひいては会社の好業績につながります。

▼マーケティング職
 マスマーケティングではなく、特定のターゲット層への認知を広げるためのマーケティング。
それが求められるのが、マーケティング職です。

地に足の着いた分析や戦略構築、そして各種施策の企画・運営ができる人が活躍できる傾向にあります。
とはいえ、必ずしもマーケティング経験は必要ありません。
ファン・ブースターの皆様や企業様のニーズを把握し、正しく分析・戦略構築を行なう。
そのうえで、各種施策を企画・運営することが求められます。

＜活躍できない人の傾向＞
△スポーツビジネスに対して興味が持てない人（リアリティのある提案や戦略を考えるのが難しいため）
△自走力がない人、受け身な姿勢の人（他人の指示を待つだけでは、自ら考え実行に移すことが難しいため）